虽然现在已经释怀，虽然时间已经久远，虽然明了每个人的立场总用不同，虽然了解面临诱惑总会有上钩的鱼儿，不过每每想起曾经为成本战斗的岁月，心里仍然有很多的愤懑。

成本的降低其实有很多的好处和优点，更可贵的是成本的降低可以引导一系列的变革和优化。曾经认真的思索包括现在还是认为成本的降低不应该是简单的优惠多少点数或者零件降下来几毛钱，也更不是将30天的付款延长到60天甚至90天。成本的降低应该是一个模型的精简，企业的生产是一个模型，开发过程就是建立模型的过程。开发完成、模型建立。但是应用于当前的生产模型是基于开发这个模型的基础而并不是基于批量生产的模型。降价的基础也在于此，每一年的变化到再一年模型优化是存在空间的。多么希望八成的经历可以用在积极的成本分析和优化的角度上造福这一切。

有句话说的不错最大的对手存在于内部或者是自己。第一站需要迈上的台阶是合作的困扰。降价必然会影响的利润，和利润随之关联的就是利益。作为设计、工艺和项目管理的出身转而做采购时，居然需要和蹩脚的方案和后续影响做深度的探讨以此来支持价格浮动的可能性是成本不降反升。出于尊重和谐、徒费口舌很久而被要求压缩交货时间和牺牲于腹背受敌。这种愤懑伴随了很久、这一段时间常常半夜或者凌晨惊醒而苦苦思索，在原则、未来和放弃之间犹豫不决。有一种生活叫做没有必要生活在未来的犹豫和恐惧之中，于是冒天下之大不韪。痛出杀招、一剑封喉。现在想想居然有要么死、要么决的魄力。万事开头难，坚持积极的态度和不屈不挠的决心。在天下万物之间光脚的和穿鞋的差距可以被忽略，敢于死者敢于生。命运照顾勇士。于是就迈上了第一个台阶。

于是就有了未来......

（未完待续）