能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是最能适应外界变化的。                           ——   达尔文 英国生物学家、进化论的奠基人

当前，举国上下都在热议“互联网+”，今年的两会报告上李克强总理8次提到互联网，明确表态责成各部委迅速制定“互联网+”行动计划。推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，设立400亿元新兴产业创业投资引导基金！

显然，风来了，大家都在喊风来了，猪都能飞起来，问题是风来了，你是否清晰这次“互联网+”的风往哪吹？风速如何？风力怎样？风口的商业逻辑是什么？你是否做足乘势而飞的准备？整个国家在转型，产业在转型，市场在转型，企业不转型可以吗？企业在转型，个人不转型可以吗？国家在制定“互联网+”行动计划，企业的“互联网+”行动计划在哪里？

这是一个消灭你，与你无关的时代，这是一个你什么错也没有，就错在你太老的时代。面对汹涌而来的移动互联网浪潮，海尔CEO张瑞敏发出了“要么转型，要么死亡”的忠告。马云说：“如果银行不改变，我们就改变银行”，于是余额宝就诞生了，半年规模就接近3000个亿。看来在“互联网+”时代，没有传统的行业，只有传统的企业，显然传统的企业如果不抓住“互联网+”的窗口期完成转型升级的话，接下来就只有被颠覆与淘汰的命运。

传统企业互联网转型落地培训大纲

模块一：“互联网+”时代的商业大势与生存法则

1、移动互联网时代的三大商业法则：链接、去中心、社群化

2、传统企业为什么必须进行互联网转型？

从国家经济发展来看，互联网转型是众望所归

从消费主体的变迁来看，互联网转型是迫在眉睫

从移动互联网发展来看，互联网转型是势在必行

从企业长远发展来看，互联网转型是刻不容缓

3、传统企业如何避免互联网转型的六大误区

模块二：“互联网+”企业：转型落地方法论

1、“互联网+”时代商业变迁的逻辑是什么？

2、周鸿祎、陈春花等6位大佬对互联网转型给出怎样的答案？

3、如何从互联网的思维、技术、模式三位一体来系统重构企业转型的整个商业价值链？

4、互联网转型是项系统工程，首先该从哪个环节切入？第一步是什么？

5、传统企业如何确保在互联网转型过程中不走样，不跑偏？

模块三：“互联网+”商业模式：6大互联网商业模式

1、“互联网+”时代的商业环境发生了哪些变化？有什么特征

1、小米社群背后的商业逻辑是什么？

2、互联网思维下的长尾模式的关键成功要素是什么？

3、平台商业模式的核心是什么？如何布局？凭什么说未来企业要想做大必须平台化

4、如何用免费商业模式实现赢利，该如何构建？

5、传统企业O2O模式如何落地？

6、互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业？被互联网颠覆的实质是什么？

模块四：营销模式的互联网化：大数据营销、内容营销、社群营销、场景化营销

1、在“互联网+”的风口，整个营销环境发生了哪些变化？

2、4亿多80后、90后的消费主体，他们的所思所想又将如何影响消费的走向和潮流？

3、什么样的营销模式才能撬动4亿多80后、90后的消费市场呢？

4、未来营销模式的走向和趋势是什么？

主讲嘉宾：卢 彦   

10年管理咨询生涯，专注于互联网转型领域的实践与探索。现任国务院发展研究中心信息专栏作家、北京大学“互联网+”总裁班特聘讲师、易观“互联网+”研究院互联网转型落地专家。现已出版3本互联网转型系列畅销专著，《互联网+：跨界与融合》、《互联网思维2.0：传统企业互联网转型》、《移动互联网时代：品牌十诫》。个人微信：no1luyan2015