很多大企业在发展中难以绕过的问题，即随着公司规模的增加，市场地位的确立，创新能力会变得日益缺失。
大公司往往都有创新的困局，到底怎么样来克服？
首先，以分散式结构化解风险。大公司往往都厌恶风险。成功的时候股价很好，利润也不错，我们就觉得自己已经够好了，为什么要去尝试新的东西？竞争对手打价格战我们为什么要跟随？竞争对手的网络营销做得很好，我们就要跟着学吗？
所以，当一个公司已经足够成功的时候，它往往不是考虑应该尝试新的东西，而是觉得尝试新的东西是会带来很多风险的。这时候企业如果要决策是否做一个新东西，很多人都有否决权，从法务、财务到投资者，都有否决权，最终就会导致大公司不愿意尝试去做新东西。
怎么办呢？
要解决这个问题，就得重新打散。让那些新业务有独立的服务、独立的研发、独立的风投。为他们组建独立的事业部。虽然从效率上来讲，这种结构不会是最高的，但从速度来讲，它肯定是更加有效的。所以对于那些需要做快速创新的业务，就需要这种分散式的推广。当每个产品或者每个新业务都有自己独立的职能的时候，他们完全可以在一个小范围内做好决策。
（龙吟山论道，颜伦琴，