浅谈企业留人之道
企业管理机制的不完善，必然造成职员的人心涣散。失去稳定的依托，人们自然不会把自身的利益与企业的利益紧密结合起来。一个优秀的企业必须有自己独特的企业文化，否则难以持续稳定地发展。
新生企业探索实践的时间不宜过长，倘若骨干成员进出频繁，势必导致“学习”成本攀升，亦制约企业快速稳健的发展进程，这是不争的事实。
美国的西蒙教授提出“经营管理的核心问题是经营；经营的核心问题是决策；决策的核心问题是创新”。秦骏伦教授认为“中国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应该提高的是经营能力和管理水平”。这正是相似企业当前急需认识和解决的问题所在。
“市场竞争就是人才竞争”这类老生常谈实际应用起来决非易事。要搞好企业经营，非常重要的一条就是必须真正领会到“软件是灵魂，硬件是驱体，软件比硬件更为重要”的哲理。“精神、知识、技术、管理、体制、机制、观念、思路、战略、战术、营销策划和企业文化”等均属软件范畴，能够统领驾驭这一切的亦非等闲之辈。
当前，旅游地产业方兴未艾，愈来愈多的顶级旅游地产业项目的诞生，需要大量，尤其是能够独当一面的高端经营管理人才。所谓高端人才应具备“文理兼通，有博学多才的知识；博采众长，有团队合作的精神；运筹帷幄，有决胜千里的能力；襟怀坦荡，有无私奉献的品质”。因此，企业的人才战略就是把有效地吸纳各部精英和稳定人力资源放在首要位置。
“观念决定行动，思路决定出路”。新生企业在宏观管理上需要有“高学历、有能力、重实践”的高素质人才为企业的既定目标谋划良策；在微观经济上需要有“品格高尚、实力综合、敢于创新”的实用型人才为企业的稳步成长保驾护航。只要本着“平者让、庸者下、能者上”的用人机制，制定“公平、公正、公开”的规章制度及合理的工作流程和工作标准与薪酬。切实营造中国特色的“事业留人、环境留人、制度留人、感情留人”的企业文化氛围。那么，各类英才将聚集于企业，不遗余力地与时俱进、共创辉煌。
不言而喻，“团队的凝聚力，执行能力，竞争意识和高度市场化将构成具有决对竞争力的企业文化”。与此同时“光明的企业前景，优雅的人文环境，完善的工作机制，平等的人格尊严”将激励无数来自五湖四海的同仁为企业在市场竞争中实现资本最大程度的增值而勇挑重担。
实践证明“只有具有危机感才能真正看到危机，只有认识了危机，才有危机的对策”。在一个极浓厚的企业文化里快乐而有效率地学习和工作着，把“心”留住，何其难哉。
张建平
2010年10月12日
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