企业家可以成为创客

 企业家是使用频率甚高的词汇，也是使用很随意的称谓。企业家至今没有一个权威的定义，不同的专家学者会给出不同的界说。一般人则会把厂长、经理、总裁、董事长等统称为企业家，这是不确切的，好比不能把所有唱歌的都称为歌唱家，不能把演员统称为艺术家。有人认为企业家应具备七大特质：创新是灵魂，冒险是天性，合作是精华，敬业是动力，学习是关键，执着是本色，诚信是基石。不论如何定义，企业家应具备四个基本要素：一是掌管企业资源，二是负责企业决策，三是创造企业效益，四是承担企业风险。企业家是企业的组织者、领导者、决策者、经营者。

 要成为合格的企业家，首要的是创新，包括企业理念的创新、产品创新、技术创新、管理创新、营销创新。有的学者甚至把是否具有创新精神和创新成果作为判定企业家的唯一标准。离开了创新，墨守成规，因循守旧，步他人后尘，照葫芦画瓢，惨淡经营的企业是难有成就的。

娃哈哈的宗庆后是企业家的典范，是坚持创新发展的优秀企业家。宗庆后的创新故事将会形象诠释企业家的内涵。

宗庆后创新娃哈哈的故事

宗庆后，杭州娃哈哈集团董事长兼总经理，是名副其实的大富翁、大富豪，2007年～2012年登上《福布斯》全球亿万富豪排行榜，2010年、2012年、2013年三次荣登“胡润百富榜”榜首，人称“饮料大王”。他麾下的杭州娃哈哈集团有限公司是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

宗庆后前半生坎坷，上山下乡，种地烧窑，33岁才得以结束炼狱般的苦难。回城后，做过工当过推销员，42岁出任校办企业经销部经理，次年承包了这个经销部。开始，他经销花粉口服液，发现有副作用不适合孩子喝，于是产生了自己创新研制一种全新的、为广大儿童普遍需要的儿童营养液的念头。中国有几亿孩子，当今是中国几千年文明史上最重视又最溺爱孩子的时期。儿童营养品是一个极大的市场，充满了诱人的商机。为了创新开发一流的产品，宗庆后寻访一流的专家，采用一流的技术。他拜请浙江医科大学医学营养系教授，根据中医学及传统药膳食疗的学说，确定创新的营养液以“调和阴阳，兼补气血，补益五脏，重在脾胃，调和众味，其味在甘”的目标，从几百种原料中，遴选出桂圆、红枣、山楂、莲子、胡桃、米仁及鸡肝这七味主要原料。熬制创新营养液需要熟谙中药制作膏、丹、丸、散及汤剂的全部诀窍，宗庆后从百年老店胡庆余堂请来药厂技师主持制造原液精品。现代化的制剂设备是保障营养液质量的关键，宗庆后请来刚刚退休、在医药营养界服务近三十年的高级工程师。为了有个好的品牌，宗庆后在报纸上登广告，有偿征名，并请来了专家学者、行家里手，集思广益，从200多封应征信中，摒弃了“精”、“宝”之类的俗名，遴选出了琅琅上口的娃哈哈品牌。娃哈哈横空出世一炮走红。1988年11月，中国第一支儿童营养液——娃哈哈儿童营养液诞生。娃哈哈儿童营养液以其极具儿童特色的品名，针对儿童普遍厌食的症侯，集千百年中国传统食疗之精华，以确实而绝无副作用的效果，在人们不经意间迅速销遍大江南北，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告一下打开了市场。当初，宗庆后出任经销部经理的时候，连他共3人，另外两位是年岁不小的女职工，14万元流动资金，没有任何固定资产。两年后，娃哈哈使校办企业经销部变成了杭州娃哈哈营养食品厂，宗庆后任厂长。有了创新产品的企业像坐上了火箭，创造了巨额的增盈价值，1989年企业产值达到3259万元，利润703万元；1990年，企业产值1亿元，利润2212万元；1991年，企业产值2．5亿元，利润4000万元。（未完）

（已转“百度阅读”，书名《中国创客》，谢谢）