5s管理已是众人皆知的企业管理方式，不少国内企业也曾经或正在实施。但是很多企业或困对5S管理的内容一知半解，或因推行步骤、方法的不当而导致事倍功半，甚至是推行活动半途夭折。由此可见，正确理解5S管理是什么、怎样在操作现场有效贯彻规章制度、推行过程中应怎样协调部门间的作用、如何让员工高效作业并切实履行企业规定，等等问题，都是企业管理者亟需获知的。
在这里，我们彻底分析5s管理中的定义、目的、注意点和实施要领等内容。
整理活动的定义：明确区分需要的和不需要的物品，清除不需要的物品，把必要物与不必要物明确地、严格地区分开来，尽快处理掉不必要的物品。
整理活动的目的：
1.腾出空间，活用空间
2.防止误用、误送
3.塑造清爽的工作场所生产现场摆教不要的物品是一种浪费行为，具体表现在：
即使是宽敞的工作场所，也将会变得窄小。
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
增加了寻找工具、霉件等物品的难度，浪费操作时间。
物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
整理活动的注意点：
要有推行的决心，不必要的物品应断然地加以处置。
整理活动的实施要领：
1.自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。
2.制定”要”和“不要”的判别基准，并与上级沟通，得到充分理解和支持。
3将不要物品清除出工作场所。
4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。
5.制定废弃物处理方法。
6.每曰自我检查。