不知道你是否也发现了这个问题，很多企业做绩效管理是为了能以绩效工资的方式来控制或降低人力成本支出。在这样的企业里，一般情况下，没有几个员工是每天开开心心地上班的。他们并不知道才是真正的绩效管理。

　　企业一家企业实施绩效管理的效果是负激励大于正激励的话，那么造成的最直接的影响就是导致各个部门对绩效工作抵触很严重的情绪，员工们慢慢地没有了工作激情慢，人才的离职率高升……

　　企业在做绩效管理的过程中，并不是说不能没有负激励，而是要让正负激励张驰有度，要让正激励大于负激励。但是正激励也不能太高，因为正激励只是一种保健或者是保障作用。也可以这么说，对于促进绩效管理的工作，它是必要而不是充分因素。

　　怎么评价正负激励这个度呢?我在这里教大家一个方法，这个方法只是用来评价正负激励这个度，对于其它的方法，在这里就不多赘述，感兴趣的朋友可以点击这个网址(www.dabiao.hk)进入新闻栏目里观阅。

　　为了方便易懂，我以举例的方式告诉大家：

　　1、绩效工资基准总额为10680元，绩效工资总额上限为13350元，超出实际绩效工资基准额的2670元，超出实际绩效基准工资的1.8%，在可控范围内;绩效工资总额下限为9612元，比整体实际绩效基准工资额少1068元，减少额度为0.7%，波动不大;绩效工资中位值为11481元。

　　2、激励与约束度分析：①超出额度1.8%大于扣减额度0.7%，激励度/约束度等于257%;②实行该项绩效工资体系后，绩效工资中位值11481元大于其绩效工资基准总额为10680元。由此说明，实施该项考核方案，激励作用大于约束作用，对员工工作可产生促进作用;且月度绩效工资总额上限与下限总额浮动在4000元以内，波动不大，在薪酬总额可支配范围内。

　　我在这里只是讲到我自己在测算的时候的用到的其中的一种方法，但是无论你使用什么方法去测算正负激励度，都需要有精确并准确的数据来衡量，因为数据是最直观反应绩效事实的有力依据。