随着新型城镇化建设的进一步加快，城乡居民对全方位金融服务的需求更加迫切。市金安押运护卫保安服务有限公司是我市唯一一家具有武装押运护卫资质的企业，围绕延伸金融服务城乡最后一公里、公司的发展战略和金融外包服务产业的市场前景，2015年4月下旬，组织对深圳威豹押运公司、绍兴安邦护卫公司、广电运通公司等进行考察，认为如何在广袤城乡的每一个角落，提供各种与民生息息相关的金融业务，围绕传统押运核心业务，发展金融外包服务产业是延伸金融服务城乡最后一公里的必由之路和重要载体。
一、从考察中发现大差距
深圳现有两家押运公司，其中深圳威豹押运公司，2014年创收5.5亿，安置就业2300多人，上缴税收近3千万元。单从传统押运业务看，为3000多个银行网点及非银行客户提供高效的专业服务。同时从单一押运服务延伸至9大类别30余项服务。每年为客户提供服务216万网点次，现金尾箱接送超过400万箱次，押送现钞达1万亿元，黄金1000余吨，ATM机加钞5700台，处理现钞5000亿元，加钞、维护48万台次。
浙江绍兴安邦护卫公司年收入1.55亿元，利润2000多万元。主营业务：一是传统押运业务，设有3座金库，员工1100人，承接40家银行现金业务，服务878个银行网点及646个ATM机加钞业务。二是ATM机清钞、分钞、加钞业务。分两类，一类是公司负责押运，银行人员加钞，一个网点3.5万元/年（每周两三次）；一类是整体外包，一台ATM机3.59万元/年(不含保安)。三是金库业务，现有4家银行金库进入，采用租赁方式，并在安邦公司设立办公点。金库分三类标准收费：180万元/年（50网点以上）、150万元/年（30-50网点）、90万元/年（30网点以下）。
绍兴和黄石在国土面积和城乡规模方面具有较强的相似性，但是黄石市金安押运公司主要从事单一的银行现金武装押运业务，员工239名，2014年经营收入2300万元，上交税收200万元，实现利润不到300万元，只在黄石城区、大冶全境、阳新城关等24家金融客户单位承担418个营业网点的现钞武装守押任务和3家银行单位的款箱寄库守库任务，与沿海押运公司相比存在巨大差距，远远不能满足包括延伸金融服务最后一公里在内的金融外包服务业发展的需求。
二、从差距中发掘大机遇
与沿海地区押运公司相比存在巨大差距，反过来可以说存在巨大发展机遇。要从差距中善于发掘发展机遇，差距多大，就有可能是发展机遇多大。
1.中央政府将金融服务外包产业提升到国家长远发展战略。中央明确提出“十三五”服务外包产业中鼓励金融机构将非核心业务外包列为持续实施的重要工作任务。
2.行业部门将金融服务外包明确为金融水平提升战略举措。中国人民银行、商务部、银监会、证监会、保监会及外汇局等出台有关政策，支持鼓励商业银行将ATM等非核心业务服务通过外包方式进行运营。
3.WTO保护期即将结束倒逼银行业加快非核心业务外包。中国加入WTO的15年保护期即将于到期，存贷款利率将全面市场化，外资银行将全面快速进入中国金融市场，导致银行业的市场竞争将更加白热化，倒逼国内银行加快非核心业务外包，提升自身服务水平和核心竞争力。
4.我市提出超常规发展包括金融电子在内的应用电子产业。金融电子产业是金融外包产业的核心。《振兴黄石制造加快工业转型发展行动计划》提出大力发展汽车电子、金融电子产业等应用电子产业，到2020年，把电子信息产业打造为千亿产业。
5.广电运通寻求押运公司合作抢占领金融外包服务高地。广电运通作为国内银行ATM销售市场占有率最大的龙头企业,研发出国内首个AOC，实现对金融外包服务全过程的电子化管理，是国内最具竞争力的高科技金融外包服务企业。广电运通将利用先进的研发团队、科学的管理平台、与国内五大行、股份制银行、城商行、农商行等过百家银行总行良好的合作资源、“技术+安全”的可迅速全国复制穗通模式、37亿资金发力全国金融外包市场的五大优势，与全国武装押运公司股权合作，共同搭建全国金融外包服务网络。
近年来，黄石经济发展迅速，包括银行业在内的金融业蓬勃发展，区域性金融聚集区地位日益增强，要求金融外包服务业转型升级，引进广电运通时不我待。
为实现战略构想，广电运通将选择宜昌、黄石作为在湖北的金融外包服务产业基地（此选点具有排他性），实现在鄂金融外包服务的东西对接。在黄石基地，充分利用黄石金安押运公司的资源优势，实现强强联合。
项目投资总额1～2亿元，规划占地面积20-30亩，包括现金押运配送中心、现金清分处理中心、中央金库周转中心、离行设备运营中心、现金安全指控中心。在此基础上，进一步加大与黄石地区各金融机构、商业网点等服务机构的合作力度，大幅度拓展城乡包括ATM在内的金融服务网点，在最短时间内实现金融服务我市城乡全覆盖，为我市新型城镇化建设做出贡献，主要体现在“实现三个转变”和“实现五个增长”。
1.实现三个转变
一是实现经营业务由单一传统武装押运业务向综合金融服务外包专业化、集约化、高端化转变；
二是实现黄石地区金融服务由普遍存在最后一公里向加快延伸金融服务最后一公里进程转变；
三是实现经营区域由单一城市向周边地区辐射转变（主要拓展黄冈、咸宁、鄂州等地区）。
2.实现五个增长
一是实现金融服务网点大幅增长，力争尽早覆盖全市城乡；
二是实现员工薪酬增长，必将有较大幅度的增长；
三是实现劳动就业增长，可增加就业岗位上千个；
四是实现营业收入增长，每年可增加2-4.5亿元；
五是实现地方税收增长，每年可增加1000-3000万元。