8月10日下午4点30分，中国最大互联网公司阿里巴巴宣布283.4亿投资连锁零售巨头苏宁，占股19.99%，成为苏宁第二大股东。而苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。

　　正如网友所想，刘强东娶了奶茶妹。

　　于是马云也“要了”苏宁!

　　在这看似皆大欢喜的背后，不禁要为京东捏把汗。京东创新了线上电器零售模式，然而马云与张近东实现了互联网+背景下传统零售企业与互联网企业的融合共存，这正是大势所趋的最新盈利模式。

　　这无疑给很多跃跃欲试转型互联网的传统企业打了一剂强心针。转型，并不是要企业抛弃传统经营模式，全身心致力于互联网。而是，利用互联网，发挥线下经营的最大优势。

　　也许你会纠结：互联网和传统经济到底谁加谁比较强大?

　　马云回答得很干脆：都很强大!

　　强大的前提是加，而不是谁加谁，借马云之口也告诉我们:传统企业全网营销、转型互联网的必要性。无论是联网+传统企业，传统企业+互联网，关键是你要先+，才会有希望!

　　就此次阿里巴巴和苏宁的合作而言，双方将发挥各自优势，针对消费电子、母婴、生活快消等品类的在线零售领域展开合作。苏宁1600家门店的线上线下服务将会彻底打通，例如，sony头戴式眼镜、大疆航拍器等众多需要体验的3C产品，借助苏宁门店体验后，消费者的购买欲望会得到释放。

　　阿里巴巴集团CEO张勇也表示：“苏宁的门店向我们的所有商户开放以后，我们会做的事情一定是利用大数据，在线上线下全渠道为消费者提供最佳的体验。随着数据的打通，我们一定会获得更多消费者对于商品的偏好信息，把这些线上线下的数据结合起来，也能够为我们的生产商、供应商提供更多的价值。”

　　从他们的行为与语言中，也不难发现，此次合作的要点：

　　1.线上互联网前瞻性结合线下传统模式，以发挥出最大优势。

　　2.针对市场，细分零售领域。

　　3.注重分析消费者行为欲望，满足消费者体验。

　　4.加大企业服务体系，以最佳的服务赢得消费者对品牌的认可。

　　5.结合线上线下大数据，挖掘开发更多商业价值。

　　无限开发，是单仁资讯对互联网+传统企业的定义。过去，我们习惯用传统的思想、传统的理念传统的行动来经营企业，企业线路多少被局限。今天依旧如此，虽线上也好，线下也好，都会为消费者带来价值。但线上线下深度融合，放大彼此的价值，为消费者带来最好的服务体验，这才是零售商业的未来。

　　曾经，阿里和苏宁有过竞争，而今天，他们合作了。是时代的趋势，也是对商业前景的自我认知!你认为传统企业活得不好，互联网企业也很难混，合在一起或许能活得很好。这是马云给我们肯定的回答。

　　对于传统企业来说，今天你活得不好，便是时候开始认识“全网营销”;对于自称互联网企业的企业来说，今天你很难混下去，也是时候重新审视“全网营销”，互联网趋势是明显的，但应对的营销战略是时刻在升级变化的。你不变，总有人会变，你不赢，总有人会赢!就如苏宁，国美不变、京东不动声色，于是它奋力追赶阿里巴巴的互联网顺风车，当然人家也顺道拉了一把，于是摇身一变算是“转型”了。

　　转型之后的苏宁会赢吗?谁也不敢保证，但，至少它没有坐以待毙，输也就谈不上了!