三菱商事：走向世界的八大关键（八）
8、推进人才本土化
人才是三菱商事的第一资源，十分重视对人力资源的开发和利用。三菱商事推进人才本土化政策，培养本地员工的管理素质与能力，然后选拔其中表现优秀的员工进入管理层。从2002年起，三菱商事在中国公司开始推行一项新的人才开发计划——“China professional制度”，选择优秀的中国员工，派往日本东京总部进行重点培养，以使他们可以担任与日本职员一样的工作。在当今时代，强调的是综合素质与能力。在招聘人才时，注重的是应聘者本人的能力和素质，这种能力和素质是通过考核和评估反映出来的，而不是从应聘者的简历上显示出来。对于应聘者，三菱商事的基本要求是大学水平，至于是博士、硕士、还是本科毕业，并没有要求，对于名牌大学和非名牌大学的应聘者一视同仁。毕业于哪所学校、学历高低与人的素质和能力完全是两码事。他们认为，教育仅仅是一种影响力，学生的能力与素质如何，关键在于学校的教育对学生的影响如何，学生受学校教育的影响如何。曾有两名应聘者，一名从世界一流大学——东京大学毕业，而另一名从一所一般学校毕业。然而，最终发现毕业于一般学校的这名应聘者能力和素质要好于毕业于东京大学的这名应聘者。因为他在大学里十分努力地训练自己的各种能力，而这名东京大学毕业生对自己的要求却很低。如果大学只注重理论知识的传授，结果肯定会如此，因为知识日新月异，大学里学到的知识只能有大约5%在具体工作中派上用场。
三菱商事在每名员工工作时，观察他的素质与能力，包括工作的主动性、适应性、胜任程度以及与团队的协作等。只要是优秀人才，只要努力，就绝对不会被埋没。三菱商事的员工培训，主要形式是在某一岗位去做某一项具体工作，旁边有人支持你、指导你，帮助成为有能力的专业人才。这个叫“ON THE JOB TRAINING”(简称“OJT”)。对职员的在岗培训，是三菱商事吸引人才、留住人才的重要举措之一。