随着彩生活上市后，第二家中海物业即将赴港上市，现在，彩生活、万科物业睿服务、中奥到家正在跑马圈地，房地产物业大战如何称霸？

1、购物中心、写字楼的物业管理费用或许是住宅服务服务的10倍以上，如此来看，中海社区物业341个，也就抵自己管理的31个商用物业的收入而已，还有12个政府物业。

2、笔者认为，如果通过综合创新专家改造购物中心、写字楼的入驻企业，那么，物业管理公司，即可以参与被改造公司的超增利润分成，一般来讲可以达到上一年该企业利润额的1-1.5倍分成收入，这是巨大的肥肉。

3、通过创新专家改造入驻企业后，租金单价有可能上升60%左右，如果现在的单位租金还下跌12%，而通过改造入驻大部三成企业后，效果出现了，很多企业愿意进来，因为外面的企业没有时间给其改造创新，所以抢着进来无非就是获得一个改造的时间机会而已。所以，租金会一路上升，对于目前9000元1平方米1天的租金，不改造会调到8000元，通过改造后，租金单位面积会上升到13000元。

4、写字楼、购物中心出租率一般在80%左右，而一些新开展者，入住率只有五六成，通过笔者改造创新企业这种方法，入住率几乎是100%，因为，不进来就意味着没有机会得到顶尖专家的创新改造机会，那么，企业就注定是颓废。很明显出租率上升40个百分点，如果加上价格上升60%左右，很明显，改造后的单位面积租金总送入是原来的2.67倍。

5、通过服装战略专家打造中国领头羊时尚知名平价酷帅刚需产品，如服装、鞋子、箱包等等，卖给物业租用人员以及租用企业的员工，这是巨大的蓝海。

6、笔者主张学习中海物产包干制比较好，只要大量提供叫得响的产品，就不愁没机会。可以把所有上门服务带上，如此就会大大丰富服务内容。收入自然升高。

7、创新专家提供改造企业群后，一部分允许入驻企业员工、社区居民参与跟投。

通过以上7点，物业就容易称霸中国。