日立：七大人才战略（一）

      1、“日立精神”的核心

       创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈，创新已渗透到了经营管理的每个环节和各个角落，成为构建企业核心竞争力的“着力点”。

       日立公司的创始人小平浪平归纳的“日立精神”是：和——讨论时平等，自由；执行时协调一致。诚——不欺人，不自欺；正直，诚心。开拓者精神——工作积极进取，敢于开拓别人未曾涉足的领域。日立秉承小平浪平的“日立精神”，经过几十年的努力，在技术创新方面，建立了完善的开发与研究体制，并在欧洲合作建立了两个研究所，在美国建立了两个研究开发中心。公司的研究人员共有1.7万名，分布于35个研究所。日立公司投入了大量研究开发资金，例如到1993年，共投入47亿美元用于研究与开发，研究与开发经费约占公司总销售额的6.5％。1997年，共投入研究与开发经费近50亿美元，约占公司年销售额的7％。日立目前的研究集中于电子、信息和电信、软件、能源、环境、卫生和福利，以及新材料等领域。1996年，日立申请专利1800余件，平均每天5.1件，其中在日本境外申请的专利数高达数百件。创造力和革新精神为日立公司所有的研究开发活动提供了基础。日立一直致力于研究和开发，将其作为确保企业竞争力的驱动力。