困难

雪松总讲: 这几天和朋友们聊天的时候，一个很深刻的感受，是无论任何事情，只要把事情一说完。马上就一句：这事太难了，什么事大家都没动脑筋去想想，直接没有斗志了。

世间事莫不如此，基本上好做的事情都被做光了（当然从某种角度上讲，人家不做，咱也想不想来），剩下的都是难事了。

问题是面对困难时的态度和做法：有人总是强调困难，强调风险，于是经常在困难面前止步。

李主席讲过:有些问题，只要上手做，简单量不得了。可就是有人喜欢议来议去，最终吓到了同事也吓到了自己。研究来研究去，事情从可为变成了不可为，其一做事情确实有气势因素在内，一鼓作气，再而衰，三而竭，有这股气在，事情易成，没有了这股气，事情易败。其二做事的成败确有时间窗口在的，正所谓机不可失，时不再来。

当然，讲冲劲和火候不意味着胡来。

流程分解

面对一个看似不可完成的任务，光发愁不能解决问题，需要方法——办法总比困难多。

管理学的老祖师泰勒提倡科学管理，一个主要内容就是讲流程分解，强调的是把一个看似无法完成的任务，分解成数个可以完成的小任务，您完成了一个一个的小任务，那大任务也就自然而然完成了。

流程分解不仅降低了问题难度，更重要的是在分解过程中透彻分析了问题的难点、重点，于是在解决问题时可以心中有数、可以临危不乱。

流程分解还有一个重要作用：给参与者提供了成就感:每一步的成功都可以激励大家前行。

难能可贵

问题来了，躲是躲不了的，勇敢直面才是方法。

挽狂澜于既倒在别人眼中显得既帅且酷，在自己心目中也会更有成就感，且不论这个困难是如何形成的。

不惹事、不怕事，想方设法解决问题才是根本，正所谓因为难能、才更可贵。