人才是企业发展的根本，做好人力资源规划，人尽其才，实现人才与岗位需求的有效合理配置，是人力资源管理真正的价值所在。
一、选才。建立岗位胜任力和人才测评系统，做好员工招聘的第一道关，以人品和职业发展潜力为招聘的重点参照标准，从源头上引入人才，企业没有人才与员工招聘不力有很大关系。
二、用才。有针对性的用人所长，限人之短。人尽其才的同时尽最大可能的限制、改进人才的缺点和不足，建立轮岗及考评机制，确定人才的最佳岗位。
三，育才。企业不仅需要用人，还需育人，这也是企业应尽的社会责任。人才在付出劳动成果的同时也需要有相应的回报，而回报不仅指工资，还应包括人才综合能力的提升和人生观、价值观等的升华。为人才成长创造广阔的发展空间，针对性的培训提升是企业人才管理的关键。
四、评才。建立可量化的绩效考核机制，考核指标应结合当下及长期发展目标，通过绩效考核数据发现人才的不足，及时予以纠正，同时发现新的潜力人才。企业在不同的发展阶段对人才的考评也应有不同的考评标准。
五、储才。建立人才培养机制，进行有效的人才梯队建设，保证企业人才的有序交替，帮助员工做好短期、中期、长期规划，建立与员工的信任关系。
六、留才。企业在人才留用方面应做到：①委以重任，充分信任，做到“适才适所”；② 对人才予以充分肯定，鼓励大于批评；③ 付给合理可观的薪水，使人才得到应有的回报；④公平、公正、积极、向上的工作氛围；⑤给荣誉，给地位，给股份，满足核心人才自我价值实现的期望。
七、放才。对于人才离职，应及时进行沟通，找出真正原因，尽可能的予以挽留。如该人才决意离开，则也应坦诚面对，予以理解，同时表达如有机会希望后续继续合作的意向，做好人才回流的铺垫工作。人才回流也是目前企业人才短缺情况下的有效解决方式，有时间短，见效快的优点。
所以说，企业来说最宝贵的财富就是人才。拥有人才就拥有核心技术，拥有人才就拥有创新，拥有人才就拥有市场，拥有人才就拥有核心竞争力。