3月18日下午，联想集团宣布了新一年的组织架构调整。在联想集团董事长兼CEO杨元庆当日发出的内部信中，联想的全部业务被重新组合为：联想创投集团（LCIG）、移动业务集团（MBG）、个人电脑与智能设备集团（PC&SD）以及数据中心业务集团（DCG）。

移动业务集团则在决策层设置上进行了较大调整。现联想移动业务集团总裁陈旭东将成为联席总裁之一，负责中国市场的产品、销售和营销。而另一位联席总裁艾玛尔•伦奎塞恩（Aymarde Lencquesaing），将负责除中国市场以外的全球移动业务运营管理。

由联想集团总裁兼首席运营官Gianfranco Lanci领导的个人电脑和智能设备业务集团，运营范围比以往相对扩大。除了包括联想的核心业务个人电脑外，原来属于移动业务的平板电脑也被划入。该业务集团还包括VR/AR业务以及智能电视、智能家居和其他的物联网设备。

数据中心业务集团(下称DCG)，则由现有的企业级业务组成。Gerry Smith将担任DCG总裁，直接向杨元庆汇报。周庆彤则为DCG的CFO，同时兼任联想集团CIO。

杨元庆在内部信中表示，联想将要在个人电脑、移动业务和企业级业务这三大增长引擎中赢取胜利的战略十分明确。做出上述调整，是为了在加速业务转型的同时，更要继续保证战略执行有力，推动业绩增长。

应该说，这是联想集团的管理层在适应环境变化的情况下的积极布局，个人电脑、移动业务和企业产品“三架马车”成为今后几年联想发展的战略布局方向，而联想集团在高管国际化方面也远远走在了国内其他企业（如华为）的前面。

但这种战略布局，仍难有明显成效，将移动业务分交给两个联席总裁也只是一个短期的过渡行为，并不适于长期的稳定性，将平板电脑划出则输小了移动业务的范围。在全球移动业务市场增速减缓，竞争加剧的时期，联想过去两年发展不能令人满意，调整架构后，如不能在产品、宣传等方面，有明显突破，仍难在移动业务中取得满意的份额。尤其是随着竞争的深入，小米、华为、OPPO、vivo、TCL等几大对手都在积极进行产品、促销、渠道方面的变革时，联想的步伐仍显落后。

附：IDC数据。全球手机市场，2015年联想 摩托<2014年联想的份额。