东芝：发家三部曲（三）

   3、走向世界的东芝

1984年4月1日东京芝浦电气公司正式更名为东芝集团公司。1985年，世界上首台笔记本电脑在东芝的生产车间里诞生。1991年日本的经济泡沫彻底破灭前，东芝的销售额是414.71亿美元，在全球最大工业公司中排名23位，涉及的领域包括了从芯片到原子核反应堆的各种业务。

从微小的电脑芯片到巨大的核反应堆，东芝的业务范围比其竞争对手更加广泛，历史的包袱对于东芝来说似乎格外沉重。东芝曾一度被人看作“技术恐龙”，却难以抵挡来自其他对手的咄咄逼人的攻势，东芝逐渐被来自亚洲和美国的新锐力量甩到了后面。其中芯片市场已从先前的50%占有率下跌至22%。在亚洲经济危机之前日本经济就已经陷入了低迷、不景气时期，在此情况下，东芝的业绩已经非常不好。1996年，西室泰三出任东芝董事长、总裁，面对业绩下滑的情况，决心进行更大的改革，要借助经济全球化之力，来实现一种脱胎换骨式的变革。1998年，改革取得了初步成效，东芝宣布该财政年度的净收入猛增89%。2000年，西室泰三大刀阔斧的推进改革，裁减了将近2万名员工，砍掉了商用芯片业务。2000年6月，“悲剧性改革人物”西室泰三迫于形势辞去东芝CEO职务，专职董事会会长，冈村正出任东芝CEO。进入21世纪的第一年，日本大型电子企业遭遇了有史以来最艰难的境地。东芝集团2001年的营业额，同比下降9.4%，巨额亏损2540亿日元。2001年，为了使公司的组织有活力，以迅速适应变化中的商业环境，东芝推出“01计划”，拟通过降低采购成本和削减人员提高企业的成长性。2001年4月，东芝专门品牌事业部成立。2002年5月，东芝将精细化工部门——东芝化工卖给日本京瓷公司。2003年，东芝实施公司重组机构改革。