蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
社会上真正实战有用的好培训很少。
相反，有不少所谓的千人大会、万人大会的培训都是以娱乐、游戏等打鸡血、哗众取宠的方式来误导企业的。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，能称得上合格的企业培训师都是要经过市场充分历练，有足够的经验的人才能够担当的。因为只有真正经过历练的人才能以其敏锐的洞察力和独到的眼光发掘市场的特点及其特有的差异化，才能提出最适合市场也最适合企业的方法、策略，也就是我们常说的，是以实战、实用、实效为目的。
真正的实战培训起码应做到以下两点：一方面最大程度的规避市场风险，充分发挥自身优势，准确定位、合理布局，以求得所选择机会和产品最大的生存机会；另一方面通过企业转型和产品升级在产业市场建立经营强势，力争以尽可能较小的投入来获取最大可能的产生效应，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合裂变成巨大的核能效应。
因此，让企业在培训之后能够快速吸收，迅速找到自己的弱点，并尽快执行，即听了就懂、懂了就做、做了就能解决问题就是衡量培训效果好坏的硬道理。
事实上，好的培训只有以实战、实用、实效为根本目的，只有实战经历的培训导师才能告诉你，培训就是传授实战经验，交给你的就要让你会用，培训课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃，可是好像没多大用？” 总觉得理论性太强，对业务实战没有指导作用，听课时挺“热闹”，听完课后再翻翻笔记——哎！想得到的问题解决方法却还是没有结果。应该打破以往众多培训课程空洞说教，照本宣科之陋习。通过实战正反案例，生动剖析，全景展示，让企业品牌打造的每一步，都不只心动更有行动。
但遗憾的是，有很多培训机构这方面很盲目。他们不知道自身企业真正存在的问题症结到底在哪里，只会求时髦赶潮流的去追随一些所谓的热门课程，而那些课程往往都是几年一贯制反复讲授不管行业只谈技巧不论策略只管气氛的娱乐式公开课，实际上只会误导一些中小企业老板。道理其实很简单，因为它不具备针对性，而不具备针对性的课程只会在形式上花大力气而忽略在内容上的实战性实操性实效性的精心准备。遗憾的是，许多人还在盲目中拔不出来。
现在，有不少培训机构看准了如今的大好机会，大肆推销自己的培训课程，发邮件、打电话，各种方式齐上阵，鼓吹自己机构的授课人员是大师、是精英、是专家，这些中的大部分人没有在授课内容上花精力，却在形式上下工夫，尤其是在于培训内容无关的自己包装上下功夫,吹嘘自己忙得很，并且在全国各地、世界各地巡回培训；一个培训主题课程动辄就是两三天，培训过程虽然是充满了欢声笑语，但接受培训的人们仅仅是一笑而过，鲜有收获；他们为了迎合培训市场的浮躁心理，挖空心思制造很多噱头再加上花里胡梢、令人眼花缭乱的形式大于内容的培训，表面看是让受众远离了枯燥的管理思想诠释，真正结果还是受众远离了培训真谛的精髓，问题、症结一样都没解决，收获寥寥。
著名品牌营销专家于斐老师的实战培训，具体包括：
◆ 新品定位：紧抓需求痛点，实现兼顾“低成本快速启动”与“长期发展”的新品策略规划；
◆ 品牌重塑：运用“互联网+”如何使老品种在有限资源下实现品牌的重塑与提升；
◆ 营销准备：实现在低成本策略下的内容制造；
◆ 团队组建：实现具有100%战术执行力的营销队伍组合，打造具备强大执行力的营销“铁军
◆ 渠道规划：如何通过贯彻利益营销思想建立分销体系的高度忠诚
◆ 快速启动：运用“互联网+”，实现“多、快、好、省”战术全面营销推进
◆ 样板市场：如何通过样板市场的建设迅速实现成功招商
◆ 模式总结：运营独创的生活形态营销模式实现成功经验的大范围推广
◆ 成功招商：“内容+平台+优化”实现渠道资源的最大化利用
【著名品牌营销专家于斐老师部分参考解决方案培训大纲】
▲ 第一部分： 互联网时代的5F思维
1、framet 碎片化思维
2、fans 粉丝思维
3、focus 焦点思维
4、fast 快一点思维
5、first 第一思维
▲ 第二部分：互联网时代企业品牌运营10大变革
1、消费者聚焦；
2、碎片化渠道优化；
3、创造话题比砸广告重要；
4、口碑力度变强；
5、认清低头族侵蚀的广告时间；
6、任何入口都有机会成为新营销界面；
7、占据消费者认知；
8、用话题协助营销；
9、人不过来我过去；
10、有人买更有人爱。
▲ 第三部分：企业总裁修炼的8大核心要素
战略格局；
市场导向；
整合制胜；
内容制造；
模式突破；
体验优化；
文化集约；
魅力诉求。
▲ 第四部分：微利时代企业营销创新6大价值观
1、低成本营销的最佳爆发点
2、人人参与营销——人人积极营销
3、“打土豪、分田地”的营销启示
4、傍大款、善作秀的战术提升销售
5、先知先觉还是后知后觉
6、价值型管理模式促进产品大卖
▲ 第五部分：企业营销瓶颈迅速破解6大方法论
1、中小企业营销感冒症和并发症；
2、营销中的动态平衡原理；
3、最佳商业模式选择路径；
4、诱导市场的组合拳；
5、诉求不准，概念不新的悲剧；
6、情感互动中的生活形态。
▲ 第六部分：竞争中的市场蓝海和需求洞察5大要点
1、第一还是唯一
2、文化还是需求
3、价格还是价值
4、特点还是卖点
5、规模还是价值
▲ 第七部分：微利时代企业打造品牌的“共赢通行证”
1、低成本营销结构特点
2、概念的运用
3、找准定位诉求是成功的先导
4、“根据地”建设
5、营销与市场活动的区别
6、组合拳战术实施
7、低成本营销市场操作10大法则
8、赢家制胜战略
▲ 第八部分：微利时代企业建立市场优势的“创新生态圈”
1、低成本产品创新——
销量增倍的6个“1”
淡季如何变旺季
2、低成本营销创新——
多快好省的招商法则
商业模式的排他性
“三专模式”的最佳出路
3、低成本营销促销创新实务攻略——
主题事件促销
生动人文促销
差异需求促销
实施手段差异化营销
实施市场差异化营销
4、低成本营销品牌创新实务攻略——
战斗营销”——建立根据地，打土豪、分田地
“生态营销”——“清、修、调、养”四部曲
“资源营销”——激活-激励-激动
“娱乐营销”——“6+1”组合拳
“价值营销”——主题化+生动化+人性化
请动先知先觉、拉动 后知后觉、冷冻不知不觉
5、低成本营销的全员运营系统
核心团队建设五大关键：
服务流程规范
真善美的全系统
交互性价值体构建
机制保障权责统一
打掉鳌拜管住精英
中层团队建设二大关键：
质量优化
价值提拔
全员建设四大关键：
植入优秀基因
导入需求文化
协调统筹、全面布局
全员培训、智赢市场
6、低成本营销制胜市场的黄金通道
品牌营销“插位”
广告策略“定位”
细分品类“站位”
口碑服务“到位”
7、营销疲软现状诊断的8大流行病
1、战略意识
2、系统性、执行力
3、策划是生产力
4、品牌诉求导向
5、核心价值概念
6、差异化
7、表现力
8、传播动态
▲第九部分:企业打造“财富金字塔”的黄金3条
1、产品至上——市场定位（文化+需求）
2、形象至上——策略定位（理念+推广）
3、模式至上——创新定位（低投入高产出）
●产品聚焦 单品突破
●市场聚焦 “我的市场我做主” 圈地运动
●品牌聚焦
●人力资源聚焦
▲ 第十部分：企业营提升核心竞争力发动机策略
1、价值取向
2、规范要求
3、互动作用
4、内涵象征
5、情感需求
▲ 第十一部分：企业营销全新思路破局市场5大法则
1、价值就是品牌（形神兼备）
2、行动证明品牌（听得见前线的炮声）
3、细节体现品牌
4、传播成就品牌
5、情感培育品牌
于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。
二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
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