向毛泽东学习管理文化

山西省企业文化研究会秘书长  任志侬

　　

 

    管理是文化的产儿。美国著名管理学家德鲁克认为，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。管理的本质就是有效分配资源，激发和释放每一个人的善意和潜能，把人的精神境界和责任心提到前所未有的高度，让人们做出他自己以前想都不想或根本不敢想的那种成就，创造价值，服务他人，为家人和社会谋福祉。

    管理，不仅是一门学科，还是一种文化，它有自己的价值观、信仰、工具和语言，隐藏在价值、习俗、信念、传统和各种组织的制度中。管理受文化的制约，并随着文化的发展而发展，其本身也是一种文化，是人类文化的有机组成部分。随着人类社会的发展，管理既促进了生产力的发展，又使文化的内容更加丰富。

    管理学的根本是管人，而管人的根本在于以文化人、化心,塑造新的人格和价值观。现代管理学十分强调文化的重要性，提倡培育和践行核心价值观。核心价值观是一个组织价值体系的内核，简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准与遵循的行为准则。价值观，顾名思义，就是价值判断的标准。价值观深深根植于社会群体内部，是一个人、一个组织乃至一个国家面对一件事情时，判断是非、对错，决定先后、取舍的依据和准绳，是个人类社会进行一切活动的指导性原则。在一个组织里，提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？都是价值观在起作用。如何确立正确的价值观，毛泽东早在上井冈山的时候，就给我们做出了最好的回答，并带领中国共产党和全国各族人民，充分发挥精神文化的力量，推翻了三座大山，赶走了日本侵略者，建立了中华人民共和国，完成了社会主义改造，取得了中国革命和社会主义建设的伟大胜利。

    忆往昔峥嵘岁月稠，穿越血与火的历史烟云，历经建设与改革的风雨洗礼，站在时代巅峰回望中国革命和中国共产党近百年的奋斗历程，我们可以清晰地看到以毛泽东为代表的中国共产党人把马克思列宁主义的普遍原理同中国革命具体实践相结合，创立的毛泽东思想，在指导中国革命和建设取得辉煌成就的同时，也颠覆了西方的管理理论，形成了适合中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结，对近代中国乃至世界产生了极大的作用。随着历史变迁与时代发展，毛泽东思想亦已被世人充分认识，并引入到现代企业管理，形成了独具中国特色的毛泽东式企业管理文化。

    理论的实质是解释问题，管理的本质是解决问题，而解决问题就需要寻找好的办法和途径。毛泽东思想以马克思主义彻底的辩证唯物主义和历史唯物主义为指导，与时俱进地与中国革命具体实践相结合，是中华文化的哲学智慧和近代社会发展与革命斗争的产物，是马克思主义与中国革命实践相结合在思想理论上的反映，是中国共产党人集体智慧结晶的先进文化。这种文化把共产主义理想与中国传统文化中的大同思想、仁义道德和大公无私的奉献精神紧密地结合在了一起，唤醒了工农大众，激发了革命热情，再加上打土豪、分田地，实行土地改革和民族工业改造，让深受三座大山压迫的劳苦大众，看到了希望，有了革命的激情和动力。由此，得道多助共产党赢得了民心，取得了胜利。所以说，中国革命和建设的胜利，是中国共产党先进文化的胜利，也是毛泽东思想的胜利。

    关于毛泽东思想，我用企业文化理论的分析方法，进行了简单的概括和总结：

    愿景目标：实现共产主义。

    使命任务：消灭阶级，消灭剥削，解放全人类。

    经营宗旨：为人民服务。

    发展战略：反帝反封建，完成新民主主义革命，进行社会主义革命和建设。

    管理哲学：实事求是，群众路线，独立自主。

    奋斗精神：自力更生、艰苦奋斗、奋发图强、勤俭建国。

    建党理念：党指挥枪，枪杆子里面出政权。

    革命理念：星星之火，可以燎原。农村包围城市，武装夺取政权。谁是我们的敌人，谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。没有正确的政治观点，就等于没有灵魂。

    管理理念：三大纪律，八项注意。加强纪律性，革命无不胜。没有资产，就是最大的资产。自己动手，丰衣足食。

    发展理念：前途是光明的，道路是曲折的。古为今用，洋为中用，百花齐放，推陈出新。统一战线，团结一切可以团结的力量。在战略上蔑视敌人，在战术上重视敌人。

    竞争理念：一切反动派都是纸老虎。世上无难事，只要肯攀登。无限风光在险峰。宜将剩勇追穷寇，不可故名学霸王。

    工作理念：从群众中来，到群众中去。没有调查就没有发言权。形式主义害死人。不打无准备之仗，不打无把握之仗。集中优势兵力打歼灭战。抓住主要矛盾，其他问题就可以迎刃而解了。下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。

    人才理念：群众是真正的英雄。兵民是胜利之本。德才兼备，又红又专。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。决定战争胜负的是人，而不是武器。一切物质的因素只有通过人的因素，才能加以开发利用。

    团队理念：人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。团结就是力量。团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

    学习理念：读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。学习的敌人是自己的满足，要认真学习一点东西，必须从不自满开始。虚心使人进步，骄傲使人落后。获得知识的道路就是要努力学习。从战争中学习战争。好好学习，天天向上。

    时间理念：多少事，从来急。天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。

    工作作风：理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评。团结紧张，严肃活泼。务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风；务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。

    标兵榜样：榜样的力量是无穷的。工业学大庆，农业学大寨，全国人民学习解放军。张思德、白求恩、雷锋 、王杰、焦裕禄。

    标志标识：党徽（镰刀、锤子，象征中国共产党是中国工人阶级的先锋队）。国徽（五星照耀下的天安门，周围是谷穗和齿轮，象征以工农联盟为基础的人民民主专政的新中国）。

    宣传广告：建立文工团和宣传队，宣传政策，统一思想，营造氛围，鼓舞激励。

    中国共产党是一个伟大的组织，从1921年成立至今，赶走了列强，打倒了军阀，解放了全中国，并改革开放，带领我们走上了民族复兴的富强之路。党在成立之初，就确立了“实现共产主义”的美好愿景，并在这个愿景激励下，根据每个历史阶段的现实，制定了明确的阶段性战略目标，每一阶段的战略目标都充分体现了绝大多数中国人的意愿，符合绝大多数人的利益需求，最大限度的调动了各个阶层的积极性。其次，从组织管理上，中国共产党实行多党合作、政治协商，人民代表大会对国家发展献计献策，有效解决了人民当家作主的问题。同时，“把支部建在连上”这一组织变革，彻底改变了当时的军事行动，与党的路线、方针、政策高度统一，有效提升了执行力，保障了党在每个历史条件下各项任务目标的实现，同时为不同的人员提供了充分发挥能力的平台和机会。第三，在激励手段上，党针对不同的群体和不同的历史阶段制定了非常有效的激励措施，“打土豪、分田地”，实行民族工商业改造，工人阶级当家做主，使每个群体的人员都看到了自己在组织发展中可以分享的利益和得到的回报。此外，“官兵一致”、群众路线、民主管理、人才建设、战略决策、政策和策略、军队建设和军事战略，以及严明的纪律、完善的培训、榜样的激励、多种形式的思想政治工作等，其中有很多值得我们深入学习和借鉴的地方。

    中国共产党历经90多年的发展，这本身就是一个非常成功的管理案例。毛泽东思想不仅是伟大的建党理论，更是丰富的管理文化，是我们中国屹立于世界民族前列的财富和基石，无论是过去、现在或将来，永远值得我们学习、研究和尊重。创业好比打天下，经营企业又好比党国治理。如果我们将一个国家微缩为一个企业，那毛泽东无疑是一位伟大的企业家，他渊博的学识、超人的智谋、果敢的胆略、卓越的领导艺术和丰富的思想智慧，都是我们每一位领导及管理者应该学习和掌握的。

    管理大师德鲁克认为：管理的本质不在于“知”而在于“行”。管理不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，如果一味吸收西方理念，吸收进去后也会水土不服，因为价值和文化都有差异。所以，管理需要本土化。中国的管理深深扎根于中国的文化，只有熟悉并了解自己的国家和人民，才能建设好中国。在全球经济日益一体化和市场竞争益趋激烈化、国际化的大背景下，为了提升企业的竞争力，我们与其舍近求远学习西方管理理论，还不如多研究建立于我们本土的成功经验，与时俱进地继承发扬和学习运用具有丰富内容和强大生命力的毛泽东思想，不断丰富和完善适合中国企业发展的经营管理理论。

     纵观古今中外，一个国家和民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。习近平指出，没有文化的繁荣和发展，就不可能有社会主义现代化目标和中国梦的实现。新形势下，我们要坚持和运用好毛泽东思想活的灵魂，把我们党建设好，把中国特色社会主义伟大事业继续推向前进，就必须“巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位”，“坚持和运用好毛泽东思想活的灵魂”，从管理学的角度重新审视和学习毛泽东思想，从毛泽东思想中汲取现代企业经营管理所需要的理论依据和方法论指导，学习中国共产党成功的管理经验和文化，深入挖掘和阐释毛泽东思想的时代价值，通过“创造性转化和创新性发展”，与时俱进地灵活运用到现代企业经营管理的具体实践中，树立企业信仰，培育企业精神和核心价值观，建设高于赢利目标的企业文化，打造企业核心竞争力，推动企业不断创新发展，实现中华民族的伟大复兴。