今年的部分时间，一直在思考和憧憬一种商业理想，并期待其能成为商业案例，为各家所用：一家具有“四季更迭领导班子管理的”、“持续创新的”、“不上市但可被持续投资的”生活服务品牌企业。

1、“四季更迭领导管理”，即它具有至少两套组织管理领导班子，可以进行“值班轮换”制推进工作，使企业持续性开拓，理想状态下，每一节度领导班子值班，其他领导班子开展其他事物或休憩，“决策委员会”除外。
备注：决策委员会，指公司最高决策委员会，不超过7人。

主要解决：部分伙伴的工作生活幸福感、公司储备人才的储备与提升、组织发展的组织中枢建设。

2、“持续创新”，即公司组织常设“创新中心”，由员工自发、自由组合和组织删选、支持的一个开放组织。聚焦业务相关或可实现性强的技术产品实现和概念产品储备的内生性组织。
备注：本部们没有不设具体绩效考核，主要以项目实现和概念项目储备为目标，记业务研发费用支出。

主要解决：员工储备人才发现与历练、竞争性项目开发。

3、“不上市但可被持续投资”，即采取不公开市场，避免过分的资本市场竞争和费用，主要采取相关性资本投资和收益策略，专注实业经营和相关性收益成果分享和回报。

主要解决：产品扩张所需部分资金和相关性投资和伙伴的项目收益成果回报。

完。期待案例说话。