对于企业来说，人才是团队的基础，而团队是组织的基础，一个优秀的团队可以推动组织的发展，而一个良性的组织体系应该经得起团队的更新换代。

1921年8月2日，来自北京、上海和湖南等地的9位牛人来到了嘉兴南湖，租了一条小船，在湖面上偷偷开了个会。他们抽着香烟谈着人生，谈着理想。谈着谈着，他们觉得彼此都很靠谱，也有共同的信仰，一致认为前几天正式成立的统一组织很牛逼，于是纷纷表态要团结一致干下去。
这个中华民族有史以来最牛逼的组织就是开创了我们这个伟大时代的“中国共产党”。历经90多年的发展，这个组织不断壮大，领导了一个大国的繁荣昌盛，推动了时代的发展。
这个组织有一个崇高的信仰——共产主义。同时，还具备两个基本点：大碗喝酒（组织成员乐于奉献——快乐）、大秤分金（让人民富裕起来）。

个人英雄主义的时代已经过去，现代企业都注重团队的重要性，都说：“没有完美的个人，只有完美的团队”。实际上，团队再完美，也有更新换代的时候，真正能够让企业在“人才“方面具备长久竞争力的是健全、健康的组织体系。
一个优秀的团队可以推动组织体系的不断完善发展，而让组织越来越健全健康，基业长青的基础一定要具备“一个中心，两个基本点“。

一个中心：信仰——企业愿景
上面我们提到的那个伟大组织信仰是共产主义，围绕这个愿景，制定了非常科学的分阶段目标及计划，解决人民温饱，实现小康社会，达到共同富裕……在每个阶段性目标的引导下开展相应的工作，尽管团队更换了几轮，但是组织体系和竞争力却越来越强大。
每个企业（或团队）都应该具备一种信仰，建立能够凝聚成员的愿景，然后分阶段实现短期目标。团都成员都认同的信仰，可以让每个人觉得自己是在跟靠谱的人一起干靠谱的事情。

两个基本点：大碗喝酒，大秤分金
所谓的大碗喝酒，是让大家感到快乐。传统的组织体系，往往依赖于“胡萝卜加大棒”的奖惩来激励和约束团队成员。然而在现代化的组织中，个体成员越来越追求内心体验和自我价值的实现，仅仅依靠奖罚分明是无法凝聚团队和激励团队的。快乐工作，已经成为很多年轻人在一个岗位上愿意付出和长久奉献的基本要求。
而大秤分金是要求组织具备合理的利益分配机制，让组织体系内的个体“责权利”对等。尤其是企业组织，本身就是逐利的，其每一位员工也是为了个人收入和个人价值的提升而加入。如果没有一个合理的利益分配机制，仅仅依靠信仰，无法团结员工，企业发展必然不会一帆风顺。

在我们的文学作品中，还有一个牛逼的团队经常被提及。它就是在水泊梁山发迹的那帮土匪，在创建之初，这个组织有个非常明确的信仰——替天行道。这个信仰吸引和凝聚了大量的人才，并在创业过程中逐步淘汰了一些不靠谱的人。他们在“替天行道”的信仰指引下，一群自认为很靠谱的人干着自认为很靠谱的事情（劫富济贫），实现了真正的“大碗喝酒，大秤分金”，逐渐发展壮大，成为一个颇具竞争力的企业。
后来，梁山组织之所以崩塌，正是由于“一个中心，两个基本点”的泯灭和废除。“替天行道”的信仰，变成了被招安替朝廷卖命；“大碗喝酒，大秤分金”的基本点，也由于被收编也不复存在了。梁山成员不再认同组织信仰，不再认为自己在做的是靠谱的事情，团队组织自然也就无法持续。

很多企业在组建团队的时候，往往过于看重管理制度的作用，而忽视了“一个中心，两个基本点”，导致团队缺乏活力和凝聚力，组织体系僵化，无法满足现代企业发展的需要。