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现有人才状况

 

现有人才的状况可以从以下几个方面去判断。

 

1.支撑目前业务需要的人才资质

首先要了解企业的人才需求，这样才能有针对性地去寻求人才。

 

2.人才供给状况

可以从以下三个方面判断：

Æ 对总体经济情况和未来可能出现的失业率进行预测。通常情况下,失业率越低,劳动力供给就越少,人员招募的困难就越大；

Æ 地方劳动力市场状况；

Æ 职业市场状况。

 

企业对人才的认识及规划

 

企业对人才的认识及规划也是人才盘点的一个重要问题，这里首先需要明白人才的定义，然后才能谈及对人才的合理规划。

 

1.人才的定义

Æ 传统的人才观

古人曾经说过，直木可以做料，曲木可以做杖。这句话形象地说明了对待人才的观念，每个人都可以称为人才，都有其可以发挥的潜力。

Æ 现代的人才观

① 人才的“能级”观，能级是一个物理学的概念，处于稳态的物质都有一个能级。同样，企业的人才也有能级之分，有博士、硕士、本科、中专等的分类，对于企业而言，由于不同岗位工作内容的差异，可能会需要不同层次的人才。对于重复性的工作，就不需要太高层次的学历，更多的是要有耐心和毅力。而创造性的工作，或者技术含量高的工作就需要学历层次高、专业知识丰富的人才。

② 对公司业绩有积极贡献的人，这种人才就属于公司的核心人才。

③ 与公司运营的方方面面有关的人。

④ 与公司现在或者未来业务发展相关的人。

 

2.如何进行合理规划

人才的合理规划源于企业对人才的认识，对于人才的不同认识可能会有不同的规划策略，主要有以下几个方面：

Æ 对于人才的规划首先要因岗定人，最好不要为人设岗，人才的选用要符合企业的发展需求。

Æ 对于企业业绩有积极贡献的人才，应当做好人才的储备。因为，对企业的业绩有积极贡献，就意味着这个岗位是关乎企业发展的核心岗位，对于核心岗位就应当配备充足的人力资源，同时还要有储备，这样才能随时应对突发情况。

Æ 对于关乎企业运营和发展的人才应该因地制宜地制定不同的人力资源策略，既可以采取人才富裕政策降低运营风险，也可以采用人才饥饿政策激起员工的竞争意识。

人力资源的合理规划，一个基本的原则就是要牢牢守住企业的业绩和发展，这样才不至于迷失方向。

 

【案例】

杰克·韦尔奇在他退休之前花了近十年时间来挑选继任者。在人才的培养方面，他对自己看重的三位下属悉心教导，但是却从不暴露谁将会成为继任者，直到选出最终人选为止。韦尔奇所采用的就是人力资源的富裕政策，但是他在运用的过程中融入了自己的智慧和运营技巧，使得关系企业前途的领导职位平稳过渡。