在电视剧《亮剑》中，有这样一段剧情：当孔杰担任领导的独立团被日军特种小分队偷袭得手之后，上级首长命令李云龙担任团长，肩负管理独立团的工作使命。

李云龙就任团长的演讲很简单，他向战士们保证，独立团就是野狼团，今后不管面对什么类型的敌人，都会进行彻底的执行，而这种执行总是从李云龙开始的。在后来的执行过程中，李云龙总是能够做到以身作则，如同野狼团中的头狼。

 

在动物界，狼并不是最凶猛的，但狼群的执行力之高，足以让最强大的动物汗颜，这与狼群高效的“执行文化”不无关系。

 

在狼群中，不管发现怎样的猎物，“头狼”总是会以身示范，冲锋在狼群的前面，带领狼群去完成生存、竞争的任务。

 

而当企业组织想要获得高效的执行力时，情况也同样如此。企业的管理者并非只是将提高执行力的政策和方法传达给企业员工就可以了，必须要注意在执行力打造过程中以身作则、身体力行。如果一个自身都无法做到超强执行力的组织领导者，是不可能拥有一个具有超强能力的组织的。

 

组织的执行行为，在很大程度上会受到组织领导者行为的影响，这一点毋庸置疑。这是因为下属们往往会在工作中对领导者的行为风格进行观察了解，并进而将之看做自身工作的榜样。

 

那些执行工作雷厉风行的组织领导者，其下属工作的风格也大都快速而高效。

 

那些在执行工作中实事求是的领导者，其下属的工作方式大都沉稳老练、追求效率。

 

反之，那些虽然制定了大量企业执行制度，但自己都无法真正遵守的管理者所领导的组织，其执行力注定是低下的。

因此，组织的领导者首先应该从自身出发，积极参与到企业的日常执行业务中去。同时身体力行，让员工在执行过程中随时看到你的投入。这样，组织领导者才能向员工做出表率，并充分影响员工，从而在组织的团队运作中建立起执行力文化。

在自身高效执行的管理者中，郭台铭则是典范。

 

执行力包含六大方面：业务的开创能力、团队的战斗能力、生产的管理能力、品质的管理能力、经营的管理能力和工程的管理能力。而作为一个企业的管理者，应该将这六大执行能力作为标准，会很容易发现管理者自身存在的关于执行的问题。

 

领导本人的执行力包括两个方面：自己亲自完成工作的能力；自己管理他人的能力。如果只能管理好自己，而不能影响他人，则团队员工很容易各行其是。反之，如果总想管理他人，却不能以身作则，就更难以说服和影响其他员工。

 

作为企业的管理者，想要在自身执行的工作上对整个企业组织产生充分作用，就要在下面的工作方向上花费更多的精力。

 

1先接触执行，再管理执行

 

企业管理者不应该依赖他人提供的资料，或者希望下属能够将所有工作做好。事实上，只有充分地接触执行、管理执行，才能对企业组织的实际情况有真正了解。

 

企业管理者对于自己经常管理或者能够起到主导影响的不同工作业务应该亲力亲为，自己去具体地负责执行。只有亲自执行之后，才会有相应的工作经验，这种经验和观察、分析、询问或者估计的收获是完全不同的。

 

2为下属制定好计划

 

对于那些在你管理下执行时间较长、执行难度较大的工作事务，管理者必须要有从自己开始拟订工作实施计划的习惯，这种拟订计划甚至要求你在某种程度上为下属制订好科学的工作计划。

进行积极充分的前期调研、充分沟通。

 

对工作计划进行合理的分解。

 

对进度及时跟踪。

 

3管理者应学会“自省”

 

当管理者经常抱怨整个团队、整个企业因为不同员工个人在执行上的问题而整体执行力下降的时候，应该换一种思考方式：或许，你也会成为团队整体下降的原因。对此，曾经有管理者说过这样的话：“如果我们看到有自命不凡的人坐在办公室的位置上，想要‘表现’出经理的架子，我们就应该将他们赶出去。”

 

员工需要管理者的指导和督促，而管理者自己则需要学会不断地反省自我，进行自我批评，这样才能真正全身心地投入到管理过程中。

 

别总是抱怨员工执行力不够，管理层应该首先问一下自己——我的执行力足够么？