美的集团：发家五部曲（四）

   4、“美的”走向全国

1990年到1994年期间，美的空调销售排名处于行业第3位，然而到了1996年，竞争加剧，美的空调销售排名下跌到第7位。1997年，美的产值为29亿元，在临近30亿元的时候，已经可以明显感受到增长瓶颈。当时美的已拥有空调、风扇、电饭煲等五大类，共计数百个产品。全部由公司一级调配，被内部形容为“统筹统销”。反复思考之后，决定引入松下实践的事业部制。1997年开始，空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具5个事业部相继成立，由事业部负责生产制造及销售。1998年，美的收购安徽芜湖丽光空调厂，成立芜湖制冷公司、工业设计公司，通过输出管理等方式，当年实现扭亏为盈，为美的挺进华东、辐射全国建立了一个重要的生产基地。同年，美的收购东芝万家乐进入空调压缩机领域。2000年，美的芜湖工业园竣工，占地28万平方米，微电机等产品生产进驻。2004年2月，美的武汉工业园奠基，当年建成投产。7月，美的收购荣事达大股东，美泰克持有的50.5%的股权，加快了冰洗产业的发展。8月，美的收购重庆通用，设立重庆生产基地。11月，美的收购广州华凌集团42.4%股权。华凌成为美的集团下辖的第二家上市公司。2005年，美的收购江苏春花吸尘器公司，设立苏州生产基地。