昨晚在外面吃饭的时候，听说了这么一件趣事。

一位搞海鲜批发的老板在店铺门口放了一块赫然醒目的大公告牌，牌上写道“凡是在本店购买海鲜的顾客，可按自己的口味喜好，由本店特别聘请的高级厨师为其烹制美食，加工费仅收10元”。对于多数喜欢吃海鲜却没有时间做或不会处理海鲜的人来说，这个消息绝对算得上是一个上等的好消息。于是，这家店很快就吸引了很多客户前来吃海鲜，老板的生意持续火爆，厨师的精湛厨艺也给店铺带来了很大的经济效益。

但后来听说那位高级厨师因为工资太低而辞职了。这家店重新聘请的厨师做出来的海鲜口感下降了很多，慢慢地，这家店的顾客就越来越少，最后老板只能辞退厨师，结束了加工海鲜的生意。日子兜兜转转，店铺又回归了原先的冷清。经历这一件事情，老板的海鲜生意也受到了很大的影响。

从这个生活中的小故事里我们可以看到，一位员工的能力越强就越能给公司带来高的效益。相对来看，老板也应珍惜得来不易的好员工并向其提供相应的薪酬待遇。如果老板太抠门，对有功劳的员工不给予奖励和相应的加薪，那么很容易挫伤员工的工作积极性，甚至出现消极怠工或离职的情况，这也不得不引起老板对员工能力的重视及其薪水的思考。

通常，员工能力要与其所在岗位的基本要求匹配。一位员工无法胜任所在岗位的工作，却享受着该岗位应得待遇，这对其他人来说是不公平的；一个能力很强的人得不到提升，待遇水平与应得的不符，这对于他来说也是很不公平的；若这两种情况同时出现，这就很容易造成员工心态上的不平衡，从而影响公司内部的环境氛围。

因此，为了避免这些问题的出现，企业应该建立规范完善的薪酬体系，并让员工清楚地知晓。只有这样，员工才能放心工作，为公司的发展奉献自己的一份力。对员工适时地激励，不仅能提高员工的工作能力，更能激发员工工作的潜能，从而出色地完成工作职责，创造优良绩效，实现公司的理想经济效益。