新经济的核心是人、是优秀的企业家。一个企业只能在企业家的思维空间里成长，团队的天花板是创始人学习、认知的能力。所有的东西都是可以被计算的，比如说商业模式、经济模型、用户数据，唯一不可以计算的是创始人的成长潜力；

　　一个企业的价值，90%在团队身上；一个团队的价值80%是在创始人身上。所有的东西都是可以被计算的，比如说商业模式、经济模型、用户数据，唯一不可以计算的是创始人的成长潜力。一个顶级的创始人，爆发出来的潜力真的是非常难估量的。

优秀企业家的四大特质。第一，高认知水平；第二，合作的格局；第三，开放的心态；第四，强大的内心。

　高认知水平中的认知有三个方面。第一，产品认知，要能够做出让用户尖叫的产品，要清楚知道市场上好的标杆在哪个位置，眼高手低并不是贬义词。

　　第二，商业认知，要知道大钱在哪里，理解需求，理解人性，观察市场时机，知道自己在行业什么位置。

　　第三，资本认知，需要资本成为你的伙伴，要理解不同企业的风险和资本，对资本市场要有持续的认知。现在中国的钱特别多，如果在这个时代你还融不到钱，就不是这个时代的问题，而是你的问题。你应该理解这种资本的需求，也能够用资本共舞，与资本成为伙伴。

认知力的价值在于认知是生产力，认知是分辨力，认知是定力，认知是一种权力、资本、资源、能力驱动的源动力，认知是引领这个时代最核心的价值。　　

再说说合作的格局。也就是说，你要找到牛人，你得知道牛人在什么地方；你要用好牛人，就要设计一个平台和机制，让牛人心甘情愿为你所用。你也要创造能够为别人赚钱的机会，要有能跟投资人一起赚到钱的交情。

　　其次，开放的心态。“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”这句话在任何时代都是适用的。提高认知能力最重要的是需要有一个开放的心态，如果不开放心态就无法向外界接受新事物、新观点。

　　心态开放有三个原则。1）不被传统的管理模型所禁锢。一个创始人最重要的不是制定执行计划，而是制定认知计划和学习计划，只有认知对了，你背后的执行才会对。2）不要被最初的方向所禁锢。因为中国创新在加速，市场充满了不确定性，原来的商业计划可能常常都是错的。3）不被自己的成就和经验所禁锢。一个创始人需要有经验，而经验主义恰恰是创业和投资的大敌；我们需要“反经验”，经验主义会影响你创新的思维，影响你的想象力。

　　最后谈谈强大的内心。一个牛的创始人一定要经得起折腾，像王阳明说的，“你需要此心不动，随机而动”。站在半山腰的创业者，自我驱动力强，还有攀登巅峰的大机会。心力即人生，心力越强大，创业人生就会越从容。

　　

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