文/刘永强微信：liuyongqiang211   

　　“今天创业热潮涌动，创业者要拿出破釜沉舟，置于死地而后生的决心，才有可能获得成功，但我们不得不承认，即便如此，成功仍然是小概率事件，如何提高创业成功的概率是每一个创业者需要思考和面对的问题”

    1、 初创企业需要战略吗？

　　答案是肯定的，初创企业尤其需要思考和重视战略，战略是一套价值创造系统，它使企业能够占据有利的竞争位置，为客户提供独特的价值体验，从而使企业获得良好财务回报，战略的设计始于创业的开始，一套逻辑自洽的价值创造系统极大的提高了创业的成功概率。

　　2、 你是一个战略家吗？

　　每一个创业者必须是自己企业的战略家，在商业上，战略是一场商业目标设计达成之旅，而这个设计达成者是作为创业者的你，作为公司的最高领导，成为一个优秀的战略家是你的首要责任，如果一个公司的最高领导者不清楚企业的发展路线图，如何能期待其他利益相关者搞清楚呢？只有回答了企业商业目标是什么？如何达成等最基本的问题公司才有可能获得非速发展。

　　战略的制定需要一个真正的战略家，而学习是成为战略家的不二法门。

　　3、 构建战略车轮战略车轮是一套价值创造系统，我们把它比喻成汽车的一个轮子，可以快速的滚动向前，战略是一系列核心要素构成，战略车轮的构建始于企业的使命及企业的价值取向，必须思考二个问题，这是战略家首先要回答的问题。

　　3.1一家企业为什么而存在 ？

　　3.2我们给客户带来怎样的独特价值，满足了客户什么样的需要？

　　4、保持战略灵活性

       战略的设计并非一劳永逸，战略设计的前计的先决条件可能会发生变化，创业者要不断的审视自己企业的战略系统，是否需要做出调整及改变，当前置条件发生变化的时候，固首当初的规划毫无意义，创业者要始终关注行业的力量。

　　5、 建立企业的护城河

      战略的目标是帮助你获得长期的，可持续的竞争优势，这种优势使你的企业成为行业乃止产业的领先者，让竞争对手无法企及，护城河的建立通常无法在短时间内建立，需要时间的积累和沉淀，所以即要保持战略的灵活性，也要保持战略的定力，想清楚变化的是什么，不变的是什么。

　　6、更重要的是战略执行

      作为战略家，你必须勇往之前，积极主动，为公司的发展指明方向，但这还不够，战略的成功很程度上取决于执行，所以，战略的利益相关者的可接受度将变得至关重要，所以作为战略家的你要不断的去传递你的战略，让人们相信战略，并全力以赴的达成，这才是最核心的。