又是一年春来到，你的企业是“过屁年“吗？

文/知行策划营销顾问机构 查钢

 

对于企业来说，“年”意味着一个经营年度目标的检核时候已经来了，而“关”则是痛苦的决择，与上年同期，不管是横向还是纵向，设定的指标需要一个个考核落实。

在多变的市场环境下，所有的企业都会在嘀咕：真，真，真这个年真是不好过啊！纵使是在年会上春秋笔法的“泡沫成绩”，还是掩盖不住“水下问题”的一大堆。

 

什么？还有年会？！

 

这个“关“无疑就是一个生死结，企业前进的大门被”关“了，也好似一座难攀的高山。想翻山越岭可能就要付出”血与泪“的代价。

 

每个企业都会说，一晃年就到了！平常不显山露水，有的企业会说今年还不错，有的个企业会说今年总算是熬过来了，有的企业豪迈地说，过年了，过年了，明年我们重新再来！还有一些企业纠结在 “年”与“关‘之间的徘徊，是来年再战！“还是”一关了之“？

 

身与心，皆疲惫！

 

据说在今年华为的节前座谈会上，任老板发飙了。

 

据说，在这场精心组织的某部门座谈会上，发言主要有三类：

第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的内容来谈以一个不痛不痒的问题，然后草草结束。

第二种，指鹿为马型。说存在的问题很严重，客户意见很大，为什么呢？因为他们给客户提供了很多服务，客户自己都没有事干了，所以意见很大。

第三种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“云”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿科技，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍，老任总结的时候喷着怒火道“还过个屁年”！

 

从商需要胆识，经商更需要智慧。一般来说，商人有两点共性：贪婪（逐利和占便宜）和投机（切入时机，抓住机遇）。过年与过关者，其实就是在这两点之间的侧重不同罢了。

 

全民创业，万众创新。国内的很多企业（我们称之为创业型企业）都是蜂拥心理，都认为自己的基础不错，有技术，有产品，有资源，还有发财的闯劲儿，大家一起挤上车，买票？先不慌，车开动了么？都不知道自己的创业之路能走多远？

 

管它呢？过个“屁年”，也是“过年”！

 

举个例子吧，去年初（2015年）我们曾接到一家企业老总的咨询，分析其企业困境和症结，因该企业在外地，老总邀请我方便的时候去企业调研，但我一直没有成行。与此同月，另一家更远的外地企业也向我公司咨询，电话交流后，80后老板力邀我来企业实地调研诊断，直接就在微信上支付了差旅费用。抵达后合约就签订了，经过我公司缜密调研和针对性策划策略后，经过一年的运作转变思路，该公司现已经重焕活力。前日，我有意与最先接触的企业老总通了电话，该老总还是很热情，倒不少苦水，一年的光景，企业还是老样子，大叹“生意不好做啊”！ 还是说在我方便的时候能来公司考察。

问题是我总是不方便啊。

 

咨询做什么？咨询服务业能为企业做些什么？是锦上添花，还是雪中送炭？不好一概而论，不如说个成语：当头棒喝。

 

古代，有一个叫黄檗的传佛禅师，身边有许多弟子。他接纳新弟子时，有一套规矩，即不问情由地给对方当头一棒，或者大喝一声，而后提出问题，要对方不假思索地回答。而且每提出一个问题时，都要当头棒喝。

 

处于过关中的企业，有着种种诸多的客观和主观因素，但归根还是在于企业决策人的心智迷茫。 

“过屁年”的企业都喜欢捧着“潘多拉魔盒”。因为里面还有“希望”！ 

“过屁年”的企业前方本有路，只是雾霾太重，看不清前行的路上有没有“成功”在等着自己？ 

“过屁年”的企业其实自己有主见的，只是在环境的变化中总不敢选“红黄蓝”怕误了一年？ 

“过屁年”的企业需要当头棒喝！

 

又是一年春来到，寒号鸟又开始叫了，是不是还在期待着明天阳光明媚？！

 

等待下一个新年，嘿嘿嘿！

 

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