陈总分享他做住宅标准化设计的心得时，老哥讲到了现在多数公司在设计流程管控上做得不妥当，做完了建筑设计，接着做结构和试图设计，最后做室内设计——在这个阶段上把最终的功能配置完成——在最后室内设计过程中，就会发现与建筑和结构设计有矛盾。
于是他给若干公司做了流程的优化：在报规前把室内设计做好，从功能上优先满足用户的需求。流程的优化在很大程度上保证了有效性，最终的产品能够最大限度地满足客户需求。
现在不少公司都认可了设计流程的优化，但鲜有能够坚持下来的。
常规
陈总讲的情形生动地描述了建筑设计的失位。
对于建筑设计的理解有一个过程：第一步认为建筑设计管“好看”；再后来认为建筑设计是管“好用”的，在这阶段里，各种使用功能、机电设计都要符合人们的生活习惯和人体工学。第三步认为建筑设计是管“耐用”的，在社会高速发展的情形之下，好的建筑设计可以保证几十年不过时，就比如北京CBD的国贸中心就是样本；最后一个阶段，认为建筑设计是管“适用”的，片面贪大求洋，成本上会出现极大的浪费。
正是由于建筑设计没有做到位，甚至是失位，造就了大量既难看、又不好用的建筑，理所当然给后期的优化提供了非常大有空间。
匠人
每个都有自己的定位：什么必须做，什么应该做，什么坚决不能做。
刚刚参加工作时，我们的工作有着严格的工序，风量平衡、水量平衡都是必须做好的，这是交竣的必须条件。
如今情况就没有那么乐观，既使有人还在做，做得到位吗，能做到70分位以上吗？
做一个理想主义的管理者，就要把该做的事情做好；做一个匠人就需要把他应该做的事情做好，而不是“还不错”、“还凑合”——这是对人的最大的污辱。
做好自己、惠人达己，其实是回归本职、回归理性！