研讨计划时，我强调了“计划不单独立在，一定是为业务服务的”，“原因的原因不算原因”等等。
大家一起研究了几个项目的关键节点，项目体系和设计体系讨论非常认真，出现了以前没有的“激烈”场面。现场有点儿火药味了，虽然还没有面红耳赤，张董看在眼里，笑在脸上。
公司团队非常不错，大家的关系非常融洽，这让所有的人都很开心——工作压力不大时，通常除了老板之外所有人都会很开心。于是我经常会提问：您接受他的计划吗？他完成了您能够完成吗？答案经常不肯定。
由此可以看到大家的认真程度不太够，至少没有所事情当成自己的事情来做。
关注
公司运营计划一定是全系统和全流程的，每个人都是其中的节点，这就形成了真正意义的工程——多个部门、长时间协调配合形成的系统就是工程。
计划体系的核心是每个人都是角色，几乎都接受别人的配合，也都会配合别人。于是就要求每一个人都关切他人，关切他在做什么，会影响到自己的什么工作；同时也要关切自己的工作会对别人的影响。
在这个意义上讲，关切别的就是关切自己，反之亦然。
艰苦
改造和提升一个人的习惯非常难，正所谓江山易改而秉性难移；塑造一个公司的习惯更是难上加难，多人协调、步调一致何其难也。更难的是，长时间保持良好习惯并且不断提升。长时间地优化系统，一定会提升公司的协调效率，降本增效。
所有的伟大都源于勇敢的开始，而后就是不懈的坚持。
完成了一轮咨询服务之后，在张董的统领之下，开始了第二轮的提升，今天就是公司勇敢的开始。
好的开始是成功的一半，这让大家对未来充满了信心和期待；行百里者半九十，让我们戒骄戒躁——刚刚开始，有什么好骄傲的？
祝贺我们拥有一个勇敢的开始！