2007年，海尔集团提出了三大转型：从传统制造业向服务业转型；从传统管理模式向人单合一双赢的管理模式转型；信息化转型。

    “人单合一”核心，即打通海尔人（人）与市场客户（单）的信息共享，海尔如今在全球市场的竞争优势尤其在于这一转型的功劳。 今日在云里将重点讲述海尔这一块的突破。

    正如海尔电器集团流程系统总监刘长文所说，“互联网时代对企业构成了巨大的挑战，现在是用户决定企业的时代，企业唯一能做的是实时了解用户的信息，跟上用户点鼠标的速度。”

    “人单合一”为海尔与经销商、与终端消费者之间，建立了一条畅通、紧密的信息纽带。

    在云里观察得知，海尔实现这种信息互通，是基于网店的建设和创意产业价值链的构建。主要体现在三个方面：

    一、为各级经销商及其门店提供统一匹配的业务管理系统，使其形成标准化管理，实现勤进快销；

    二、为各地用户经理及时提供所辖经销商的销存情况；

    三、保证业务数据真实，且与海尔内部相关系统直接对接；

    四、帮助海尔总部掌握整体顾客信息与消费记录，以保障市场决策精准。

    深入研究则发现，该网店系统实则改变了管理者传统管理模式，以信息化管理模式（人单合一）实现精细化管理，例如：对专卖店，系统提供盈利点分析、会员管理、库存周转管理、成本控制等功能，保证了上游系统的互联互通，特别是订单、产品数据、物流单据的对接，提高了进销存的管理效率和准确性。

    除此，海尔对网店实行规模安装、规模维护，为客户降低了信息管理成本。在云里认为，其以信息化作为支撑，创新管理模式，打破了企业之间的界限，实现进销存信息互通，构成其渠道管理的核心竞争力。

    信息化是当今传统企业发展的桥梁，也是企业当即面临的挑战。在云里作为互联+转型方案服务提供商，深耕企业转型多年，目的在于帮助传统企业实现企业信息化、互联网化。相对传统企业经营模式而言，它们信息、资源总以碎片式、点状式存在，连接路径极其微弱，而在云里可打破这种信息不对称的格局，帮助企业实现透明化经营。

    除此之外，在云里平台为企业提供APP、移动端、微商等各个版本，多渠道为企业搭建联合营销阵地。在云里微信公众号：zaiyunli邮箱：[email protected]