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打工心态怎么破？

文/张正平

计划：根据自己的擅长而非组织的需要来做或干脆不做；

组织：不主动组织资源，喜欢向上请求资源或等待被使用；

领导：领导象征地位和利益而不是责任，不愿意培养部属；

控制：不愿检验和被检验，不愿被控制却喜欢控制；

协调：横向协调极弱，只等上级发话，单边主义严重；

执行：不理解的不执行、无利益的不执行，自由主义；

团队：能维持无利益冲突的人际，却不是共同目标的团队；

权力：只为体现个人意志，而不是达成责任和目标的资源；

结局：天塌下来有老板顶着，实在不行就三十六计走为上计。

打工心态的产生有历史原因、当代原因，也有有员工的个人原因、组织上的客观外在原因。因为中国有三千多年的农业文明，所以打工心态不容易形成一个整体，而且中国人在历史上很难体现主人意志，“率土之滨，莫非王臣”就是一个体现，释义为是君王的事，与我有何关系。另外，也有员工个人原因，各自打扫门前雪，《增广贤文》中有传统理论来教导大家，“逢人且说三分话、未可全抛一片心，”从小受的教育就是这样，事不关己、高高挂起。还有一些客观原因，外部机会太多，随时都可以离开。

尽可能满足员工不同阶段的利益，赋予员工们一定的权利，如果越没有权利，越就容易造成打工心态，在可控的前提下，满足员工的“利”，包括员工的能力提升、经济提升、名利提升和平稳的工作环境，赋予他们一定的权力，履行职责、达成绩效，英国有句名言“若想你的仆人忠实于主人，就让他说了算。”要想提升能力，就给于他们培训的机会。