围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。
正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏等当代中国企业家，都拥有浓浓的毛泽东情结。在柳传志、马云的身上，有毛泽东的影响，在成功企业家的身上，有毛泽东的印记，他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面。
一、精神聚众，思想教育
用核心价值观，统领一切，把员工统摄到宗旨的大旗下，当两种价值观之争时：应为顾客服务，而不为金钱服务，“明确宗旨，为谁当兵，明确目标，为谁打仗。
让价值观生根落地，思想掌握一切，思想改变一切，领导干部一定掌握思想理论，集中开展思想教育，解决一人一事的思想问题，解决思想问题与解决实际问题相结合，改造外来成分，需要文化注入与思想改造。
二、群众路线，致胜法宝
经营企业经营人心，得人心者得天下，军民团结如一人，试看天下谁能敌，用兵如神，还靠大家想办法，人人出主意，发扬民主，集中统一。
三、铁的纪律，好的作风
制度建设，强化纪律，加强纪律性，革命无不胜，建军必先立法，立法渐求完备，变强制为自觉：让员工自己管自己，重在平时培养，注重点滴养成，没有检查就没有执行力，反对愚兵政策。
作风就是战斗力，炼成企业狼性文化，团结就是力量：化内耗为合力，兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风，让开枪的人都手哆嗦，艰苦奋斗永不过时，争先创优：以竞赛激发官兵斗志，兵随将转：领导带头，管好重点人物。
四、尊干爱兵，实践育人
构建和谐的上下级关系。端正根本态度，与员工斗法不可取；以情带领员工：企业犹如大熔炉、大学校、大家庭；尊重每一位部属的人格，和员工同事做朋友，而不是去做侦探，开展尊重领导，爱护员工的活动。
建立高效的学习型组织。与众不同的育人模式，马列主义是头，爬山主义是脚，相互转换，知识分子工农化，工农干部知识化，抓好在职培训：完成一个项目，总结提升一步。
五、注重忠诚，培养骨干
防止出现叛军叛将，党指挥枪，不允许枪指挥党，红脸白脸一起唱：实行双首长制，有效掌控基层：支部建在连上。
培养骨干，带动一片，干部是决定因素，真正的骨干来自培养，压担子，传帮带，骨干都是摔打出来的。
综合上述，毛泽东式的管理运动，对于企业管理变革而言是最为有效的，毛泽东思想和搞企业是有共性的，十大军事原则一多半对办企业也有用。企业的管理者应该建立良好的企业文化，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。应该充分调动员工的积极性，让每一个员工有可以施展才华的平台，同时有充足的经济使得工作生活都幸福快乐。工作中应该雷厉风行，完成任何任务都有一股劲儿，说干就干，不干则已，干就干好。领导将任务交给这样的团队，会非常放心。现代社会是快鱼吃慢鱼的时代，谁能够及时发现市场需求，快速组织资源，形成产品和服务来加以满足，谁就能尽得商机，占据主动。对市场变化的反应速度，越来越成为决定企业成败的关键因素。