“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，看看这7条，你就明白了。
从不打印工作报告
在万达年会上，王健林都会作“精彩”发言，精彩是因为：
1.工作报告都是亲自写，从不用枪手；
2.内容只有他自己知道，从不在会前印刷；
3.既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。
一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你得真刀实枪地讲。这样的大会你敢睡吗？你愿意睡吗？
精细的会务手册 如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册，即便不是组织活动出身，以后也能得心应手。细节，是万达开会最关键的。 除了参会流程、人员、主题、每个议程的时间……甚至参会人员每人每天每场在哪个桌子开会，穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，当天的天气等都有详细的说明。 万达年会的胸卡就是浓缩的会务流程，小卡片就是私人定制的数据库。正面是你的照片、姓名、部门、职务；背面是两天会议的全部流程：第一天，晚宴地点、时间、每人就餐的桌号；第二天，大会的时间、地点、座位号，分论坛的场次、时间、地点、座位号。 看完这一张卡，你这两天该怎么做一目了然。 没人敢迟到 一说开会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大情绪，又影响效率。在万达，如果你敢迟到，一定会很难堪！不是指罚你多狠，而是你自己的心理体验。 曾经有个总经理级别的领导“掐点”进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：下一级一定会比上一级提早5-10分钟到。 这不仅是尊重，更是一种对待会议的态度。 能准时散会吗？ 在万达开会，极少有拖延。它做到了三点： 1.会议通知明确开始及结束时间； 一个重要的事实是，如果王健林说要讲1个小时，那结束时相差不超过5分钟。这点你做得到吗？ 对于一些重要会议，有的发言者要提前预演，有时还不止一遍。每个发言都很精准，准时散会就很容易 开会发言只捞干货 万达开会没有空话、废话，开会是解决问题的，不是听唠叨的。因此，万达会场经常有发言和汇报被打断，因为你跑题了，或者“这个根本用不着跟我汇报”。 万达开会也用PPT，有规范模板，风格极简。一般开会不超过10张，给董事长、总裁汇报不超过3张。当然这3张都是筋骨，附有超链接，如果领导需要，后面有更细的。 开会不许找替身 参会各方不能随便派人听会，派来的人要能拍板，参会不是代表个人，是要代表部门，不能说：“不清楚”、“不归我负责”、“回去汇报后才能确定”。 不能答非所问。有些人开会，领导一问某关键事项是否完成时，就讲一大堆理由。领导最关心结果，可以先讲结果，如需再阐述原因。 汇报不能找替身，保证领导身体力行、全面了解。 不落实等于会白开 不要以为开完会就拍屁股走人，万达的重要会议都有纪要，还有强大的会议督办系统，开会落实到每个人、每件事及具体时间段。 万达自己开发了任务追踪系统，通过量化指标跟踪会议落实情况。手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。 你总会听到：“会后，我们要狠抓落实”。在万达，没有这样的词，因为万达会真正强有力地落实。
2.合理安排议程，明确每件事项的讨论时间；
3.主持人必须有效调动与会人员的积极性、控制好时间。