乐视的未来在于培育自己的核心竞争优势

胡占华

乐视经过几年大规模输血与板块扩张已经进入到如何提高各板块造血能力即向产生正向现金流阶段，从乐视目前的业务板块看其各板块核心竞争能力与同业相比并没有太多优势，我们看比较热门互联网企业与传统制造业，其核心竞争都体现有比较好比较竞争优势与正向现金流，我们可以看看马云的经历或许对乐视有所启示。

二十世纪与二十一世纪更替前后一个名不见经传的马云的创业决定和对事业的执着坚守、卓尔不群的创新思维，赢得了一批批有梦想追求的年轻人追随自己和有远见的现在称之为科技寡头孙正义等的战略资金支持，在经受住科技浪潮和经济蓝海波涛洗礼，把经营业务和科技触角从电商平台拓展到信用平台、支付平台目前延伸到金融服务平台即互联网金融，从阿里巴巴到蚂蚁金服。我们观察蚂蚁金服的历程，一个坚持与持续改进的管理团队、员工队伍与资本支持同样重要，这样企业才能从发育期向成长期、成熟期过度最后实现稳定正向现金流的收入为股东和员工带来预期回报。