古语云:“正心、修身、齐家、治国、平天下。”这几样东西，其实都是因为有其共性而被排列组合在一起。颜之推在《颜氏家训治家篇》中特别强调在管理中赏罚分明的重要性。他说，“笞怒废于家，则竖子之过立见；刑罚不中，则民无所措手足。治家之宽猛，亦尤国焉。”意思是家庭中如果不用鞭挞和怒呵，小孩子的过错马上就显露出来；就像一个国家的刑罚若使用不当，人民也就不知所措了。治家的宽厚和严厉，就像治理国家一样，要有一定的制度。
治家如治国，也如同公司治理一样。一个家庭需要平衡性的家庭法则去完善，一个国家也需要法治和奖励，一个公司就更需要奖惩制度和良善管理。奖罚分明，既可鞭挞顽逆，又可树立正气，使人觉得有规可循，有德可依。对所有人一视同仁、奖惩依度，而且标准一旦竖立起来，轻易不要打破。
前天和一位客户聊天。客户吐槽到:“企业不好做，我想大多是因为员工不好管。很多管理层的员工不愿意唱黑脸，都装老好人。毕竟一线员工和管理层都是公司的老员工了，熟来熟往的，管理层也不愿得罪人，最多也就是轻微地旁敲侧击两句，口气稍微重一点也都不愿意，毕竟都是打工的，何必得罪人呢？大家都是这种心里。”
其实，我认为企业管理不是人管人的无章而治。制度是衡量公司行为规范的唯一标准。国有国法，家有家规，制度面前人人平等，只需要根据制度去考核就行。违反制度，该奖奖，该罚罚，该走走，这才是最好的管理。