企业内训需要得到公司最高领导的支持的重视，由于培训不能直接产生效益，所以往往被很多人所忽视，但是企业最高领导必须重视，要让全体人员知道领导人对培训的态度，否则培训永远只能在大家工作的边缘。
培训不是万能的，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。比如企业资金问题、企业架构问题、行业问题、领导者风格问题等等，这是企业内训所没办法完成的事情，他只能依据企业的外部培训机构以及企业自身的改革来完成。但是，培训又可以为企业各个方面服务，比如销售、采购、人力资源开发、团队 建设、职业化、人员素质等等，记住，这里的培训是帮助作用而不是决定作用。
企业要培训肯定是一个综合的工作，企业需要方方面面的提高，团队的、技能的、素质的、职业化的等等，所以培训工作就应该围绕这些方面进行，既不能单一的依靠某个思想的灌入就会成功，当然也不能进行大而全而空的没有实际效用的培训。比如市调专题，我们去向大家引入这种工作思维，引入这种工 作方法是必须的，然后再去跟进、去监控。如果太把市调细化那将失去培训的意义，使大家陷入市调的模式中而忽略那其他的工作，何况很多市调的虚的东西对大家没有任何帮助。
而李查德老师培训过近千场，培训学员达到10000人，授课中擅长引导学员从枯燥的知识中走出来，将80%的知识理论转化为学员80%的行动实践，有效的提高了知识到行动的课堂转化率。通过多类目创新案例和实践数据、方法、结果贯穿始终，使学员在了解流程的前提下能够运用多种方法来迭代梳理更好的流程，提高企业内训的质量。