如何让你建立的“管理层学习交流群”更有成效？

在自己的微信朋友圈里，有不少曾经辅导过的或正在辅导的企业建立的“公司管理骨干学习交流群”。公司建立这种微信群的目的，主要都是为了鼓励公司的管理骨干加强对管理知识、方法、实践的学习，因此，在这些群里，经常能看到有人分享各种经营管理类的文章。虽然这些分享中，的确有一些精彩内容。但是，多数时候，只是一些段子或者是对某个/某些优秀企业管理实践的粗浅（甚至扭曲）描述。显然，这样的分享和“学习”，其实无助于甚至有害于实现“提高管理团队管理水平”的建群目的。

前不久，就曾经针对一个学员企业内部的“公司管理骨干学习交流群”，就管理知识分享和学习的有效性，给出了两个小小的建议，供广大管理者朋友参考借鉴：

1.所有的学习与分享，最好能够围绕公司发展的核心主题和关键管理诉求，在每个月度/季度，确定一个具体的、相关的学习和研讨的主题，然后围绕这个主题来进行有针对性的学习和分享。这样能够聚焦在实际问题上学习，既有助于学以致用，更容易把知识转化为技能，促进公司发展和个人水平的提升。同时，也有助于围绕一个主题，进行系统性、针对性的学习，防止学习的散点化、碎片化，结果导致“说起来好像知道点儿，做起来却不会干或没效果”。

2.所分享的学习内容，最好能够围绕与确定主题相关的：核心概念、基本工具、工作方法/流程、优秀管理实践或心得等等这样一些真正围绕具体问题、立足于实战、得到过验证的东西。尽量避免（最好杜绝）那种“口号式、段子式”的文章分享。那样的分享内容，既无助于真正解决问题，还容易形成“华而不实”的“轻浮”心态，侵蚀踏踏实实解决问题的实干精神。毕竟，我们是做企业的，不是做培训的。段子讲得好不好、辞藻说得华丽不华丽，这些都不重要，重要的是真正能够取得成果、取得胜利。

【程建岗：清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家；[email protected]】