有这样一副对联：上联：招人难，用人难，育人甚难，留人难上加难！员工难过蜜月期；下联：待遇高，眼光高，流动性高，唯独能力不高！人才发展陷困境；横批：企业现状 。该对联反映了企业人资管理现状，如何快速把人补给到位呢？今天小编主要想介绍3招快速把人补给到位，希望能够改变贵企业人力资源管理招募现状。

　　妙招一：基层“流水线”模式

　　我们都知道基层人员现在招募已经变得非常难招，因为一方面求职者嫌工资低、工作内容简单；另一方面用人单位在条件上限制太多，所以出现“你相中的，人家不来，相不中的，你不想要”的尴尬。怎么办？根据小编曾在劳动力密集型的服务连锁零售业（全国1000家门店）做HR的时候，把所有基层岗位工作表格化+SOP操作+简单的培训，平均一个班次（8小时之后）就可以独立胜任，帮这家企业节省了大量的人力成本并迅速把人补给到位。

　　妙招二：中高层“拆+”模式

　　相信大多数的HR，最头疼的事儿就是市场上没有本企业需要的人才，有时动用猎头也可能招不到，怎么办？很多HR忽视了一个很少简单的方法，那就是岗位拆分，能够很好地解决市场上没有的人才。举个例子，小编在去年接了一个咨询案例就是某中外合资企业需要招一名总助，岗位职责主要有：日语翻译；日常行政事务；重要事项跟进（机密内容）。由于该岗位是非常重要的一个岗位，当时该公司的HRD除了自己公司招募不到之外（该公司也到了当地的外国语大学），最后还动用了当地知名的几家猎头公司（即使把工资提高到3万/月），花费5个月也没招到。最后小编给该公司建议拆分岗位（翻译兼文秘+总助）的办法，很快把人补给到位，并且两个职位工资共计1.6万/月解决。

　　妙招三：高层“跨界”模式

　　对大多数企业招募高管更是困难至极，因为企业老板不懂HR，而HR缺乏招募高管的能力，再加上社会上符合你企业的高管凤毛菱角，该怎么办呢？小编在这里给各位一招“跨界”招募：该司目前在中国的很多高管（小编曾经就职的一家餐饮连锁企业），如CEO是国际知名广告公司、政府关系副总裁是通用（中国）汽车的政关部的高管、甚至他们的HRVP和HRO都不是HR专业，现在他们都是跨界做这家世界500强的中国区相关岗位的老大，却能让该连锁企业在中国每年的销售额达到320亿人民币。另外一个经典案例原苹果的CEO乔布斯招募百事可乐公司的销售高管到苹果公司负责营销也是采用这样的办法解决人才补给到位。

　　因此，不管是企业的大与小，而背后的“逻辑”是一样的，小编一直在用这些简单而有效的方法，不信你可以尝试一下，因为它们是反复被验证且简单有效。