大家都要应该非常清楚的认识到并有很深的危机感，在目前大的经济环境不好的情况下，我们的很多企业也就是我们的广告主都开始捂紧钱袋，尤其是在企业自身的品牌和广告宣传方面，特别是中小企业广告主，能省就省，尽量不花钱或者少花钱，就是要花钱也要很谨慎，这其中主要的就有户外广告传媒你比如高速公路户外广告，就已经有一些广告主开始自己到高速公路上去选择广告点位，不再相信专业户外广告公司的整合，我需要什么地方什么路段自己开车去找，找到自己心仪的广告位就直接与媒体主讨价还价直至成交，不再找广告公司，怕广告传媒公司再从中间赚差价，这其实就是我们所说的“去中介化”。
随着移动互联网的到来，“去中介化”似乎已经成为了一种趋势，席卷了各大传统行业。我们所在的广告传媒行业也不能例外。广告传媒行业的“去中介化”，是指广告主可以通过高度组织化自身的资源和服务，向消费者直接传达其产品内容或者品牌理念。
移动互联网时代的到来，给了所有人更为高效的沟通能力。广告主开始逐渐压缩代理服务的空间，并且直接与消费者对话。甚至越来越多的品牌直奔社交网红，让他们来操刀打造品牌创意，而且还免除了手续、沟通上的成本，效果更加出色。近日有观点就直接指出：网红将直接取代创意中介。并解释为自传播的力量！
随着“去中介化”的发展，广告主开始直接绕过广告传媒与消费者进行连接，在无形之中广告主与广告公司两者成为了某种竞争关系。然而，我们要发问的是，网红真的能取代创意中介吗?或者说，广告主能直接与广告公司竞争，绕过广告传媒与消费者进行连接吗?
在“去中介化”已经成为一种行业趋势的时候，我们要认识到，作为中介的价值在数字时代发生改变的趋势是不可改变的，因此我们要了解广告传媒一直以来的核心价值，并且要认识到如何适应数字化时代的发展。就传统而言，广告传媒公司的核心优势主要在5个方面：具备专业能力、协调行业关系和掌控一定资源以及体制和心态管理、规模成本优势等。
1、 具备专业能力
广告传媒公司一直为客户提供着从策略、计划到创意的一整套服务，这些工作需要丰富的创造力、严密的流程和强大的项目掌控能力，需要在不断的实践和学习中积累经验。所以，那些脑洞大开或者直指人心的创意、完整严密的策划、准确到位的执行，长期以来都是依赖广告人专业的能力创造的。
2、 协调行业关系
作为广告传媒公司，一般都要与上游的客户服务，与下游的媒体合作。面向上下游两端，广告传媒公司需要进行深入对接，通过沟通解决问题并且进行执行。在传统的时代，某些时候巨大的利润机会也来自于这种原始的信息不对称。
3、 掌控一定资源
在传统的时代，为了获得更大的优势，广告传媒公司在一定程度上有可能介入上下游，广告传媒行业可能出现各种多元跨界和未来无界的经营活动，因此广告传媒公司也能掌握一定的客户和媒体资源。
4、体制和心态管理
广告传媒公司是老板心态，尤其是很多中小企业广告传媒公司的老板都是亲力亲为，有着很强的责任感和非常用心，并且执行力强，同时还有自己的话语权，因为是独立的法人公司，在为广告主提供服务是不会有太多的顾虑和约束。
5、规模成本优势
广告传媒公司一般来讲通常都不会只服务一家公司，他们大都会服务很多的广告主，尤其是传媒公司，传媒公司大多来讲都有自己的独家媒体资源优势，行业独家买断或者垄断经营，同时包括售前售中售后服务他是一个系统流程和标准化的工作，所以具备专业的及规模的成本优势。
我们看看媒体为什么找广告公司代理广告，主要基于两点：
1、解读广告传媒公司
广告行业的主体分三部分：媒体、广告代理公司、广告主。广告媒介代理制度的出现可以说是完善广告行业的一重要条件，它可以使得广告这一行业分工更加明确、服务客户更加专业、到位，促进广告业的向前发展。所以说广告代理制还是有必要的。
2、分工合作流程作业
媒体单位不单单是发布广告这一工作，它还存在维护自身的媒介，发布信息等其他的内容。比如电视台要做栏目、报社要编辑版面内容、广播电台要发布信息。这些是媒体的本身职责所在，而且这些工作都是需要专业的人来从事的，所以在广告方面媒体没必要投入太多自行进行买卖，直接对客户利润其实没有得到提升，反而对客户服务不到位，毕竟广告要进行策划、制作，这些广告公司要比媒介单位更加专业一些。
随着数字时代“去中介化”运动的到来，广告传媒公司本身也面临着严峻的考验。一方面，随着移动互联网浪潮的到来，知识的获取门槛越来越低，海量的数据也可以不断获取，广告传媒公司以往的策略模式和传播模式都难以有效果。另一方面，由于微博式的平台和即时通讯软件的迅速发展，广告主能够直接与消费者进行对话沟通，从而使广告公司处于一种尴尬的地位。
然而，总体上看，从传统广告业到移动互联时代的广告业，其本质是一个“去中介化”和“再中介化”的过程，这与社会化分工过程中社会组织间关系的变化相同。广告主虽然可以脱离广告公司直接与消费者建立连接，但这种连接的建立仍然会受到多方资源的限制，而广告公司能通过自身转型，迎合当今时代的发展趋势，更好地担任中介的角色。将自身与广告主重新定位为合作为主，竞争为辅的关系，在合作中竞争，在竞争中合作，这就是彭小东导师一直坚持提倡宣传和推广和并已经商标注册的“竞合力”思维以及智慧，也只有这样才能促进共同发展。
在专业能力方面，广告公司可以从创意先行转型到创意与数据并行。从数据的挖掘整合中获得创意的洞察，从创意的畅想与执行为客户带来更好的数据。尽管很多广告主巨头本身也拥有巨大的数据库和海量的数据，同时也在不断合并广告公司的某些业务，但是我们可以看到，这样做需要一定的专业团队和专业工具，前期成本也太高，而且并不是所有广告主都有这样的能力去建立数据库，因此广告公司仍有存在的价值。
行业关系方面，广告公司将从连接广告主与媒体转型为连接广告主与消费者，广告公司将成为广告主与消费者直接对话的服务者。在广告主与消费者的沟通中，广告公司一方面可以为广告主发想有创意的沟通形式，另一方面也能搜集消费者的各种声音反馈给广告主，让广告主和消费者在广告公司的服务下更加了解对方。
在资源方面，广告公司将从比较粗放类的资源管理转型为更加细化精准的资源管理。一方面可以加强对媒介的整合，另一方面也能加强与自媒体的合作，通过自身的数据整合能力让广告主的广告投放更加精准，让广告主与消费者的沟通更加便利和多元。
而网红在进行活动推广的时候，很多时候也只能从自身出发，而难以从企业的理念和角度进行比较专业的推广。此外，网红营销自身则难以维持为品牌的长期传播发声，传播方式和互动方式比较单一，也难以将消费者的声音整合反馈给广告主。因此网红营销难以成为常态，仍然难以取代创意中介。
随着广告传媒业从“去中介化”到“再中介化”，广告传媒公司需要自身的不断调整改进，发掘自身特点，发挥自身的优势，才能适应移动互联网浪潮下广告行业的发展。.....(未完待续，更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲，彭小东导师：《不懂行销力，如何当领导》，《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者，中国广告传媒培训第一人，全球华人总裁卓越行销力导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练；中华传媒行销力学院院长（筹），中国民营企业大学校长（筹）；媒无界网，行销力网创始人兼总顾问，中国广告销售神奇教练，中国传媒营销教父，曾有过个人一天签订三张广告销售合同，三个月完成全年销售任务等成功广告销售，传媒营销经历;现任香港行销力（国际）控股集团，行销力传播董事长，中华广告媒介行销力研究院长等职；行销力国际控股集团5大业务板块：品牌管理，广告传媒，咨询培训，资源整合，资本运作！6大品牌全球运营中心：行销力---行销问题到此为止！媒无界---传无疆，媒无界，达天下！核心竞争力---超越竞争对手的优势能力！总裁智慧---智慧.智造.智力！竞合力---竞争.合作.共赢！自传播---自己就是最好的品牌传播！微信手机号：13076066155）