对员工宽容的公司真的死掉了吗？

一篇文章的思考

这两天，有一篇文章很火，题目是《对员工宽容的公司，都死掉了》。看了这篇文章，很多人的第一反映就是以后不能对员工太好。太好就是宽容，公司就会死掉。看到这文章最高兴的恐怕是这样一类人，克扣员工待遇的人，随意开除员工的人，终于找到了理论根据，对员工狠一点，差一点。

看到这篇文章，我的第一反应是，难道对员工宽容的公司真的都死掉了。仔细一想，太可怕了，这篇文章很像曾经有句话，棍棒之下出孝子。在当今这个社会竟然有这种观点，难道对员工宽容的公司真的都死掉了吗?这篇文章会害死很多的老板的。这篇文章的错误是：

一是这篇文章错误的解读了宽容这个词。

二是这篇文章错误理解了严格要求员工的真正内涵;

三是相信这种观点的人的管理思想和管理意识是多么落后呀?

这里真正的问题是：究竟怎样对待员工?员工与企业发展的关系是什么?

几个反例：

(1)谷歌允许员工上班，穿拖鞋，允许员工带着孩子上班，允许员工自由安排自己的上班时间。这个公司是就是最创新的公司。

(2)小米的一个下属公司，上班需要穿牛仔裤，不能称呼某某总，上班的办公工位不固定，成立群老板都在里面，这个公司发展是每年都翻倍。

(3)华为强调狼性精神，但是伟大的任正非，却自己坐飞机，自己拉拉杆箱，自己到食堂排队吃饭。这是一个强调狼性精神的老板吃素的一面。

(4)还记得共产党在井冈山创立的一种精神就是官兵一致，对待战士像兄弟。共产党曾经有句话，对待同志要像春天般温暖，对待敌人要像秋风扫落叶一样残酷无情。难道共产党错了吗?答案肯定是不对的，共产党不仅没有错，而且创造了奇迹。

问题的本质是

你应当怎样对待员工，你应当怎样对待员工的错误，你应当激励员工

(1)宽容不等于对员工的错误听之任之

很多人把对待员工错误的听之任之，理解成宽容，这叫没有管理。

(2)宽容不等于高待遇

很多人把宽容理解成好的办公条件，高待遇，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，这叫浪费。

(3)宽容不等于低要求

很多人对员工放松要求。碍于情面，做老好人，低目标，低标准，低要求。

一个好公司

外部需要：

(1) 好的机会

(2) 好的资源

(3) 好的资金支持

内部需要

(1) 有理想的老板

(2) 有执行力的团队

(3) 清晰战略

(4) 与时代结合商业模式

(5) 与时代合拍的价值观

(6) 严格执行的目标体系

(7) 一套严格的制度

(8) 一套标准化的管理流程

(9) 一套行之有效的培训体系

(10) 具有工匠精神的员工

这样的公司才能成功，而不能死掉。

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