高管团队应掌握的技能和建设方法

加强企业高管团队建设的有效方法

高管团队建设不能随心所欲，要择“良机”而行。核心高管团队发展方法只在企业出现变化和有“企图”时采用，如新任领导，并购重组，创业发展期，组织衰退下行时。

核心高管团队发展方法的设计理念在于，通过建设高管团队，在自然、真实的企业生态环境中，带领组织达成业务目标。团队发展的管理既是专业活动，更是情绪管理工作，组织和团队有效性的提升必须兼顾目标导向和问题解决。团队建设应遵循四部曲:“知己知彼、共享愿景、和而不同、决策行动”，在企业关怀和信任氛围的营造中达成企业目标，并起到积极的作用。

当然，企业高管的优化，也不是那么容易解决的，牵涉的范围实在太广了。作为企业的核心力量，高管团队的所思所为，影响巨大，对成员素养的依赖，尤其明显，高管团队建设，是企业管理优化的核心所在。

高管团队建设的问题在管理优化的过程中无法回避，由单一管理职能展开的管理优化行动，每每受阻于高管团队的优化滞后而无法深入，殊为可惜。为此，不仅要注重高管团队的整合与发展，更要重视个人能力——精神能力、心智能力及技术能力——的提升，其过程，则依据管理优化的进度分阶配套，有序进行，并以更新后的观念与能力，更好地把握和指导管理层与操作层的管理优化行动。

透过高管团队建设，高管成员们将对企业的结构力量拥有更加明晰的洞察力，对系统中互动关系的认知也将有更深入的体会，对于人性的局限，以及个人能力的结构也将有更加全面的把握，无处不在为害不浅的组织防卫机制，将在这样的学习过程中，被有效地解决或抑制，团队的有效沟通与协作力度，都将有大幅的提升。

企业高管团队应掌握的知识和技能

应注意的是，在技术能力方面，企业高管应该掌握的管理知识和技能可归纳为以下几个方面：

决策参与：班子内鼓励大家提出各自不同意见、班子成员的不同意见都能得到认真对待、班子成员有不同意见时能够进行争论。

开放沟通：班子成员决策时能充分地分享相关信息、班子成员经常进行非正式交流、班子成员经常讨论相互的期望和要求。

团队合作：某位成员忙时，其他成员都会帮助他分担工作任务；当成员分管领域间的配合出现问题时，常会互相告知；班子成员经常互相支持工作。

团队信任：高管团队成员都有好的工作动机和目的、高管团队成员的知识和能力都能得到尊重。