万达与融创、富力完成了13个文旅项目和77个酒店项目的交易之后，万达又进一步在处理其压箱底的物业——城市综合体了，第一批浮出水面的就有南昌项目。
市场还有另外的传闻，传言万达已经在打包销售轻资产的综合体了，其中就有一个区域的五个项目一起打包处理给了金融机构。
销售文旅项目可以简单地理解为要放弃地产开发而全面转向经营，出售酒店的道理就更充分：酒店完成了历史使命，再加上经营不善、不断赔钱，甩卖证明了当断则断是王董事长非常棒的领导特质。
而万达销售其核心竞争力代表的城市综合体，可就寓意深刻得多了。
转向
记得当年王董事长就讲，商业地产能够享受土地升值和租金收益的双重红利。
2008年以来，全国范围的商业地产的风起云涌除了政府引导（几乎所有的土地都配有相当比例的商业，甚而有的土地竟然100%的商业属性）之外，企业自己的认知也是非常重要的：拥有一个不断产生现金流的物业，几乎必定是所有企业的梦想——一铺养三代既是个人的梦想，也适合所有的企业。
在中国，一拥而起之后，几乎必定是一哄而散。商业地产，特别简单复制的商业地产的项峰到了，简单粗暴开发的商业综合体、社区商业都开始不赚钱，甚至根本租不出去。
仅凭胆大做事的时代不在，仅凭钱多、仅凭土豪思维的做法不太灵光了，不管什么、凡事做来就赚钱的时代已经过去了，需要做出转变！
转变
转变之一，重新审视商业地产的产业链，从供应方、政府、消费者多个角度来思考，通过解放思想、升维思考寻得新的出路。
转变之二，理所当然是从对物的关心转到对人的关切，从产品生产转到服务于真真切切的人。
转变之三，从资源拥有者、资源融合者和投资者的角度再思考！
情势变了，老办法不可能产生新奇迹，解放思想的时候到了。