企业家学习：盲目“追星”，难免“东施效颦”

由于资本的助推和商业的策划，各路大师以各种新潮的方式（微课堂、互联网+等等）、各种“语不惊人死不休”的惊世骇俗的预言“传经布道”。但仔细看下来，无论包装得如何花哨，真正有含金量的，其实还是经过千百年验证过的各种基本的商业原则和管理原则。而大多数徒有其表的成功学课堂里，满屋坐着的，基本上都是东施。

一家公司之所以成功，其成功的背后真正的关键驱动因素是什么？相互之间是什么关系？为什么在那样的公司、那样的环境下就能成功？换一个环境、变换其中任何几种（甚至任何一种）条件是否还能成功？想一探究竟，必须对该公司的所处环境、行业状况、竞争格局、领导团队、战略决策、管理流程、企业文化有非常充分的了解和梳理才能有一个大概的判断。一般人其实首先就无法区分关键驱动因素、非关键驱动因素、无关因素，甚至无法区分成功的原因和成功带来的连带结果。仅仅是揪住其中一个元素，就自以为找到了秘笈，不负责任地无限夸大起作用、四处传播、害己害人。

其实，成功都不是偶然的，也不是单一因素决定的。即便找到了所有的关键成功因素，也要谨慎推敲其适用范围和有效边界。简单的复制和模仿，只会带来副作用、甚至是反作用。最后落得个东施效颦，甚至最后徒留慨叹：“听完大师的课，终于把企业搞砸了！”

【程建岗：清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家；[email protected]】