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工厂企业在管理经营过程中，必不可少的一项重要工作就是成本管理。要想做好成本管理工作却不是一个部门的责任，而是整个工厂企业各个部门都需要共同去完成的工作，在精益管理体系中，我们可以通过精益成本管理手段来将成本管理工作做好。
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今天小编我就给大家简单讲解一下关于有效成本控制方法的一些内容，那么要做到合理控制成本，该如何做呢？那就是首先要制定好战略目标来指导成本控制目标。
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1、企业项目分析
各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。
2、进行行业价值链分析
行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上下游与渠道企业的联接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3、竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
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要掌握好有效成本控制方法，我们还需要对成本控制的原则进行了解，通过遵从成本控制原则进行成本管理工作，这样我们才能事半功倍。
1、经济原则
是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则要求在成本控制中贯彻例外管理原则，对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。还要求贯彻重要性原则，应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略，还要求成本控制系统具有灵活性。
2、因地制宜原则
是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别，我们要谨记的一点是不存在适用所有企业的成本控制模式。
3、全员参加原则
企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。为了调动全体员工的成本控制的积极性，应注意以下问题：需要有客观的、准确的和适用的控制标准。鼓励参与制定标准。让员工了解企业的困难和实际情况。采用压力和生硬的控制，常会导致不满，而了解实情会激发员工的士气。建立适当的激励措施。冷静地处理成本超支和过失。在分析成本不利差异，应始终记住其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。
4、领导推动原则
由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。成本控制对企业领导层的要求是：重视并全力支持成本控制。各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。具有完成成本目的的决心和信心。管理当局必须认定，成本控制的目标或限额必须而且可以完成。成本控制的成败，也就是他们自己的成败。具有实事求是的精神。实施成本控制，不可好高骛远，更不容易急功近利，操之过急。惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。以身作则，严格控制自身的责任成本。
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以上就是今天和大家分享的内容，大家对如何做好成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，别忘了转发朋友圈哦~
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