融资中国：你曾经参与创建中国最大的通信行业IT解决方案服务商亚信科技，并将其领导上市，就你的经验，风险投资与企业运营有哪些本质的不同？
丁健：做风险投资比做企业运营实际上要求视野更宏观，尤其是做早期投资，你看到的东西必须足够长远；企业运营更关注微观层面的东西。当年我们在加州大学伯克利分校学习领导力课程的时候，导师曾经放过一张幻灯片——宏观可以大到宇宙洪荒，微观可以小到原子、分子，每一层都可以看得很清楚。
焦距越宽，领导力就越强。你可以早晨跟联合国秘书长讨论全球趋势，晚上回家还能把厕所打扫干净。当然，不是说要把精力平均分散到各个层面，而是说尽可能看清每个层面的东西，因为做投资更偏重从宏观去分析，但同时必须有能力看透、想透后面可能遇到的问题，这实际比做运营更难。做运营讲究见招拆招，做投资必须对哪一步会遇到什么情况考虑周全。
融资中国：你如何看待产业互联网在当下的投资机会？在“互联网+”趋势引领下，传统产业是否还有一定的相关性？
丁健：相对于消费互联网，产业互联网走得更沉稳，体量更大。如果消费互联网市场能赚1块钱，产业互联网市场就能赚到10块钱，至少是3？5块钱；消费互联网有三个BAT，产业互联网就应当出现15个BAT，因为生产、经营、销售各个环节都被移动互联网慢慢吃掉的话，产业互联网的蛋糕比例将是难以想象的——10年前，互联网流量几乎全部来自于内容，与生产、销售有关的服务几乎没有；现在，互联网甚至已经渗透到你的制造当中了，比如这边拿着手术刀在假人身上做手术，通过移动互联技术，那边的机器人就可以在真人身上做手术。
“互联网+”其实是一个特别笼统的概念，一定程度上有点儿像O2O的翻版，似乎互联网技术加上传统产业，就可以把整个行业干掉，自己变成行业老大了。这种情况在传统产业薄弱的地区可能会发生，比如美国，互联网经济一来，就把传统产业打得七零八落；但是中国的传统产业有着非常稳固的发展基础，应该有力量去抵抗“互联网+”的进攻，并有序转型。
融资中国：你是如何将这种宏观视野融入到投资运作当中的？
丁健：我投资偏好技术和创新领域，因为技术需要一定的创新和门槛，比如网秦。它是最早提出在手机上防病毒的企业，那时候智能手机还没有出来，但我已经预感到手机未来会是一个小电脑，电脑上有的手机上也都会有，包括病毒。所以在真正的电脑式手机出来以前，它有强大的技术优势在里面，但是由于第一锤砸下来的果子太多，引起很多人哄抢，被竞争对手折腾，导致战略出现偏差，所以一定要横下心来坚守住核心竞争力往前走，就会有很多的机会在里面。
此外，我们一直比较忌讳平移的东西，把传统的CRM（客户关系管理）平移到移动互联网上，十有八九是不活的，因为整个产业形态在发生变化。一个显著的现象是，移动互联网正在肢解传统产业——它不是一下子把你杀死，而是原来每一个企业都有各自的胳膊、腿、鼻子、眼睛，现在是很多企业共用一个胳膊、腿、鼻子、眼睛，然后很多小微企业会在这样的平台上成长起来，当企业形态发生变化，把传统企业平移到互联网上，一定是不能成功的。
融资中国：组织未来论坛、设立科学大奖等活动，对你在投资中遇到的问题是否会有所帮助？
丁健：这与我对科技以及哲学的偏好有关。哲学能够帮助你看清事物的本质，比如探讨爱国主义属于后期教育还是先期基因，这类问题看似跟投资没有太大关系，但它把握的是人的思维。你对企业行为有哲学层面的理解，就会对事件发生概率有比较清晰的把握，从而做出前瞻性的判断。
哲学应该比科学更深入，更追求本质，但现在的问题是，原有的哲学体系已经无法解释很多科学发现。前一段时间我在看一个哲学少数派的作品，他的观点非常有震撼性，不是讲人和社会怎么发展，而是直接往后退一步，说有机智能、生命智能只是一个过渡，最后操控这个世界的是无机智能，这既不属于意识决定论，也不属于物质决定论，你需要用全新的思维去理解，当你从这种思考中拉回来的时候，视野就更广阔，从不同侧面对自己也看得更透。
融资中国：这种内省之旅是什么时候开始的？对你的投资有哪些帮助？
丁健：差不多大学没毕业的时候就已经开始了，经常一只脚踩在地上，一只脚踩到天上去看。那时候只有20几岁，可能站在地上的时间多一点儿，现在经常往回拉的情况多一点儿。如果站在完全超脱的角度去看自己做的事情，你会发现，投资层面遇到的问题只是很小的一部分。
我有一个很有趣的假设：假如这一生只有一个目标，这样你每做一件事情，都会想与这个目标有什么关系？当你这样问自己的时候，实际上已经在不停的反思，这就相当于我们说的“吾日三省吾身”，只不过这个反省不是道德层面的，而是哲学层面的，就像做实验一样，你今天总结5条经验，明天总结5条经验，这其中至少有3条是有用的，你这样每天不停的往回拉，每天都在积累，每天都在升华，就可以回过头来指导工作和生活中的每一件事情。（首发2016年第5期《融资中国》）