和李总聊职业发展，我特别讲了一定要让自己紧张起来，包括走路和讲话的节奏一定要提起来——通常人们会认为：一个总是踱着四方步、说话慢吞吞的人，做起事情几乎必定是慢的，至少几率比较大。
作为一个相对较高级别的领导，一定要能下厅堂，还得要能够下厨房。能够上厅堂的意义不用多讲，而作为一个“出卖”经验的来说，不能光说不练，否则人家就以为您是“出卖”理论的，甚至了耍嘴皮子的。
人们判断您的做什么的，特别是相见、相处的初期，不以您自己说了算，而是通过逻辑来分析和判断的，就像是谈对男女朋友时的第一印象一般。
应该
工作中也有工作逻辑，比如高层可以讲愿景、讲理念、讲原则，基层必须讲具体、讲步骤、讲实施，而实际中往往相反。基层不讲到时时间、地点、人物、事件，事情就往往会流于形式，结果就是讲得精彩、做得糊涂——讲一套、做一套。
为了具体，我经常提示同事不要讲某些词：我们、他们等等，因为指向不清，总得别人发问，浪费了大家的时间。
做应该做的事情、讲应该讲的话，既是得体也是逻辑。
训练
国人长于感性，短于理性和逻辑，凭感觉、拍脑门的时候多些，讲数据、讲依据的时候少些。
我国讲方法的书也不很多，较早的就是华罗庚先生的优选法和统筹法，再早多是关于术数的，比如鸡兔同笼之类的。
逻辑需要训练，需要情境和基础，我判断基础有三条，第一要规避假大虚空；其二要从具象的入手，让那些只会原则、理论，不会上手的人显形；第三是“真好”，凡是做假和假做都是反对的对象。
做到了这三点，就可以开始学习和训练逻辑了。