行走江湖这么多年，我发现了一个惊人的事实：现如今的民企管理者，居然有近七成的人不会写文章！

另一个惊人的事实是：即便是这剩下的会写文章的三成多里，又有近七成的人写不出真正有感染力的好文章！
他们基本上都是“照本宣科”，只能写一些非常“程式化”的东西，极度缺乏自身的创意，难以赋予文章真正的价值与灵魂。

显然这是不行的。

一句话说死：没有过硬“文章力”的人，不适合当企业领导，更没有能力当大企业的“大领导”。

要想管理好一个公司，驾驭好一个团队，没有这“笔杆子”的功力可是万万使不得的。

那么，在日常管理工作中，这“写文章”的好处到底都有哪些呢？

首先，“写文章”有利于保留信息，强化记忆。

常言道“好记性不如烂笔头”。一个人的脑子再好使，也无法将海量的信息与经验全部记忆下来。不做记录，就有可能忘却，让自己好不容易得到的经验与信息重新归零。这种“归零”的过程一再发生，一再反复，人就很难进步，更不用说拥有靠谱的“领导力”了。

其次，“写文章”有利于经验和知识的沉淀与积累。

同理，许多事情光靠记忆进行积累是不靠谱的。因为这种积累太过随性，太过碎片化，很难形成有效积累。

“写文章”则不同，首先它是个“反刍”的过程，是个归纳总结的过程。不要小看归纳总结这件事，它对于厘清事物的逻辑、寻找事物的本质、强化事物的印象具有极为重大的意义。

中国自古就有“格物致知”的说法。

什么叫“格物致知”？说白了就是“研究现象、追求本质、提炼知识、掌握知识、运用知识”的过程。

显然，这样的过程，离开“归纳总结”是不成立的。而“归纳总结”的最好方式就是“烂笔头”，亦即“写文章”。

只有会写文章，会归纳总结，那些杂乱无章、碎片化的经验才能有效沉淀与积累下来，最终以成体系的“知识”的形态呈现在大家面前。

说到这里，有必要澄清两个重要的概念，亦即有必要澄清一下“信息”与“知识”的区别。

一句话说死：任何碎片化、不成体系的东西都不能叫“知识”，充其量只能算“信息”。

只有经过加工的信息，或者说信息被加工、消化之后能够被人有效吸收的“营养”部分，才能叫“知识”。

混淆了这两个概念是要吃大亏的。现在有太多的年轻人，甚至包括太多的私企管理者都在犯这样的错误，都在吃这样的亏。

有太多人误以为“信息”就是“知识”。他们沉湎于现如今互联网时代“信息大爆炸”的氛围，拼命地获取信息，误以为这样就是长了知识，实在是荒谬至极，可悲可叹之至。

事实上，在脑子里充满了杂七杂八的信息之后，他们中的绝大多数人都没有在知识方面有任何的长进。几年走下来，回首来时路时脑子里依然一片空白，没有任何有效的知识可以助他们一臂之力。

有些人可能会有不同的意见：我不同意你的说法，我认识的某某某，就天天从网上找信息，可他照样积累了一肚子知识，照样把自己的事业和生活经营得井井有条，风生水起。

我不否认这种情况确实存在，但这些人之所以可以做到这一点，一定不是因为他们收集了海量信息，而是他们早就具备了加工信息、提炼知识、吸收知识和利用知识的能力。而这种能力完全归功于他们早年的系统化学习，这一过程锻炼了他们撷取信息、加工信息、提炼知识和吸收知识的能力。搞不懂这一点，你将永远处于“状况外”，永远学不到真正的知识，永远无法掌握真正的本领。

最后，“写文章”有利于知识的传播与继承。

这一点极为重要，特别对于管理者而言更是如此。

我们知道，民企管理者有一个极为重大的使命，那就是“育人”。大多数民营企业都会强调“传、帮、带”的企业文化，其根本出发点就在这里。

那么，如何才能做好“传、帮、带”这件事呢？

仅靠“言传身教”显然是不够的。严格来说，“言传身教”依然有着严重的“碎片化”特征，而这种“碎片化”将极大地影响“传、帮、带”，亦即“育人”的效率。

当然，这不是说“言传身教”不重要，而是说仅靠这一种手段不行。在“言传身教”之前，一定要“写文章”，要把你想“传、教”的东西写出来，系统化地整理出来，形成一套完整的文件，创建一套完整的思想理论体系和行动规范体系。只有这样做，你才能把自己想“传、教”的东西永远地固定下来，高效地传播出去。

这就是经典的将“信息”变为“知识”的过程，也是经典的传播“知识”的过程。

好的东西不断地被总结、加工出来，然后不断地被传播出去，这样的团队想不强大都难。

作为民企管理者，纵使你有浑身的经验，一脑门子的智慧，如果不能有效传播开来，有效继承下去，那也将毫无意义。

因此，如果你想在企业当中建立“传、帮、带”的文化，如果你希望所有下属都能够完美地传承你的衣钵，那么除了“写文章”之外，你没有第二条路可走。

不止团队领导如此，其实每一个团队成员亦如此。

强大团队的一个明显特征在于，团队中每一个成员的智慧都能够畅通无阻地流通，都能够惠及每一个同伴。所谓“众人拾柴火焰高”“一加一大于二”，只有每一个人的智慧都能被所有成员共享，整个团队才能从量变走向质变，爆发出惊人的战斗力。

因此，从严格意义上讲，团队里的每一个人都要会写文章，擅写文章，擅于将自己的经验教训归纳总结出来，然后形成文字，并将这些文字在团队里到处宣讲，到处播下智慧的种子；与此同时，也为公司留个档，留个念想儿，使其成为公司可以不断沉淀、不断积累、不断复制，不断反复使用、反复发酵的宝贵财富。

那么，现在的问题就是，如何做才能获得靠谱的“文章力”呢？

有这样一句俗语：会说的不一定会写，会写的不一定会说。

在我们的民企当中，“会说”的领导很多，而“会写”的领导则很少。

其实这既是一个悖论，也是一个脑筋急转弯游戏。我的理解是：只要会说，便一定会写。

关键在于，如何才能把“说”的能力转化为“写”的能力。

理由很简单。“会说”意味着什么？意味着一个人的脑子有东西。意味着他是一个会思考，甚至会归纳总结的人；意味着他不但会撷取信息，也会挑选信息、加工信息——这不就是“文章力”的基本要素吗？

照理说，有了这个本事，“会写”绝不是一件难事；可为什么这些人却只会说而不会写呢？

理由很简单。因为他们说得太多，写得太少。

换言之，他们平时太缺乏“写”的训练。“说”这件事天天做，因此只要会思考，脑子里有东西就能畅通无阻地“说”出来，而“写”这件事一年也没两回，所以才会发生“脑子里有一大堆东西，一动笔却不知该从何写起”这样的事。

因此，只要在日常工作中大力加强“写”的训练，这种人掌握高超的“文章力”是分分钟的事儿。

教给大家一个小秘诀。

在你拿出纸笔，摆在自己面前的时候，让自己完全放空，彻底忘记“写”这码事，你只需要做一个动作：把自己想说的话如实“记录”下来即可。

换言之，此时此刻，你并不是在“写”文章，而是在“说”文章。

掌握了这个窍门，你的心理障碍便会被摒除干净，便能轻松地做到“思如泉涌”“笔若游龙”了。

否则，让“写”这件事的书面含义彻底绊住手指，恐怕你的“思”也会被绊住，明明脑袋里装了一大堆东西，也会顷刻间烟消云散。

消除恐惧感和不适感，写下来，经常写，稍微假以时日，“文章力”这个东西便会不请自来，你的文章便会越写越顺，越写越好。

这就是写作的秘诀。怎么样？并不复杂，并不困难吧？
 

所以我才会称之为“脑筋急转弯”游戏。

长期以来，我发现这样一个有趣的现象：许多中国人在说中国话的时候一点问题没有，可是一旦写出来便逻辑不通，驴唇不对马嘴，写出来的文章仿若出自外国人的手笔。你根本就不知道他想说什么，他要做什么。看了半天也是一头雾水，不知所以然。

遇到这种人，我经常跟他们说一句话：大哥，你不妨这样，把你想说的话录在手机里，然后照着手机里的话抄在纸上就行。一个字儿都不用动，绝对是一篇好文章。
 

可见，问题还是出在心理上，而不是出在技能或天赋上。

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