不知道你发现没有，往往那种出色的领导，既能服人又能服心的领导，几乎个个儿口才了得。不夸张地说，这种人简直具备“把死人说活”的本事。
正如我反复提到的那样，“领导力”归根结底是一个政治化的概念，“领导”这个词也是如此。古今中外所有著名的“大领导”，几乎都是伟大的政治家；而所有伟大的政治家，几乎都是出类拔萃的演讲高手。
三国时的诸葛亮，能够仅凭一张嘴活活说死敌方的主将王朗，让敌人大败而归；甚至能够仅凭一张嘴“舌战群儒”，完成了整个赤壁之战的布局；大萧条时期的罗斯福，也能够仅凭一张嘴（亦即著名的“炉边谈话”）安抚了全美国人民焦躁不安的情绪，为其后的“新政”奠定了坚实的基础，并成功地挽救了美国及全世界的经不知道你发现没有，往往那种出色的领导，既能服人又能服心的领导，几乎个个儿口才了得。不夸张地说，这种人简直具备“把死人说活”的本事。
带领全国人民创建新中国的毛主席，则更是个中的佼佼者。他老人家不但文笔过人，口才亦惊人。他那不朽的文字与思想，首先是通过自身卓越的演讲力传播给周围的战友，然后再由身边的人一层一层地传播开去，一直传遍了全中国乃至全世界。
至于今天中国的全民偶像马云，也几乎是仅凭一张嘴，便“絮絮叨叨”地成就了一个傲视世界的企业王国。
可见“领导力”与“演讲力”之间有着密不可分的关系。
如何才能具备过人的演讲力呢？
和“文章力”一样，“演讲力”的获得也主要是一个心理问题，而不是能力问题。
换言之，如果我们说“会说便会写”是一个普遍规律的话，那么“会说便会演讲”也是一个普遍规律。可为什么每一个人都“会说”，却并不是每一个人都“会演讲”呢？
理由很简单。问题的关键不在于“不会说”，而在于“不敢说”上面。或者再说得具体一点，问题的关键是不敢“正式地说”“在人前说”，尤其是“在许多人面前正式地说”上面。
每一个人都会有这样的经验：其实私底下和三五好友或闺蜜相聚的时候，往往自己也能变成话痨，话匣子一打开便合不上了。而且一般情况下，只要说得轻松，说得尽兴，也总会说得“出彩”，冒出许多连自己都觉得不可思议的灵感火花来。问题就是“私底下”说没事儿，可一摆到台面儿上说就容易抓瞎，容易紧张；一紧张脑子就一片空白，明明装了一肚子的话，却不知从何说起了。
既然如此，解决问题也要从这里入手：我们要多多进行“刻意训练”，并通过训练克服自己的心理和行为障碍。
教给大家几个克服心理障碍的秘诀：
秘诀一：一定要在“人前”说，一定要“正式”地说。
这样做是为了刻意制造紧张感。既然紧张感是病根，你就必须将其摘出来并尽量放大，然后才有机会锻炼面对它、克服它的能力，才有机会寻找解决它的方法。当然，紧张感过于剧烈则于训练不利，适度控制紧张感的强度也是有必要的。方法也有很多：比如说控制听众的人数，或者尽量找一些自己熟悉的人做听众，又或者尽量选自己熟悉的场所做这件事，等等。等自己稍微适应了之后再逐渐反其道而行之即可。
秘诀二：当紧张感发生之后，不要试图安抚它，缓解它甚至消灭它；一定要反向操作，在自己能够承受的范围内尽量放大它，强化它。
我曾经自创过一个词，叫作“情绪容量”。我认为，任何情绪，无论多么激烈，多么强烈，它的持续时间和膨胀空间都是有限的，有一个所谓“容量”的限制。
举例说明：甭管多大的好事，人的喜悦是有限的，不可能无限喜悦下去；同理，甭管多大的坏事，人的沮丧也是有限的，也不可能无限沮丧下去。当情绪到达一定的“容量阈值（极限值）”之后，再强烈的情绪也会慢慢平复下来，直至消失殆尽。
这就是“情绪容量”的逻辑。
情绪容量有一个特点，就是只有“大小”之分，没有“长短”之分。甭管情绪持续的时间是长是短，当达到一定的“容量值”之后，必然会慢下来，停下来。这就意味着，情绪来得越猛烈，越迅速，它消失得也便越快，越彻底。当情绪猛烈到一定程度的时候，甚至会发生“戛然而止”的情况。
我们要利用的就是这个原理。
要刻意制造紧张，然后再刻意放大紧张，让紧张来得尽可能快一些，猛一些，哪怕让自己紧张到浑身发抖、语无伦次的程度都行。这个时候，千万不要沮丧，相反要高兴起来——你要知道，当你的身上发生这种反应时，你离成功也便只有一步之遥了。
大多数人往往都被绊倒在这里：当他们感到紧张时，他们会为这种紧张感而懊恼，而沮丧，觉得这种情况很丢人，是一种耻辱。而这种耻辱感一旦发酵，便会轻松地将一切搞砸，甚至将一切毁灭。
所以，搞清楚这件事的内在逻辑很重要。它有利于你理性地面对，正确地处理所有情绪，一旦成功地跨过这道门槛，后面的事也便一马平川了：你会发现，当呼啸而来的紧张感神奇地不知所踪之后，你的身体与心情忽然间变得轻松无比，你的状态忽然间好得出奇，你的身上忽然间聚满了力量。你会发现自己的双脚好像不再受控，你可以轻松地跃上讲台；脑袋里的那张白纸忽然间写满了东西，几乎都快溢出来；自己的嘴巴忽然间变得无比利索，好像无论给你多长时间也说不完，说不够……总之，你会觉得台上的那个人很陌生，和你没有一毛钱关系，仿若是另外一个人。直到你结束演讲，从台上从容地走下来，你都会一个劲儿地纳闷儿——刚才发表演讲的那哥们儿，到底是谁？！
有了这种感觉成就感也便来了；有了成就感胆子也便大了；有了胆子也便能做更多、更棒的练习……一来二去，用不了多少时日，那个曾经一听到“演讲”二字便会浑身不自在的你就会戏剧性地变身成为一个讲台上的话唠。
当然，还是那句话：量力而行。当进行这一操作的时候，一定要把它控制在自己能够承受的范围之内。否则便会适得其反，让刻意训练徒劳无功。
秘诀三：反复练习，有效沉淀。
这个道理很简单，这里不再赘述。