作品编号：ZOn.AS007 作品类型：理论创作作品名称：Meiji Restoration＆Deming Effect

　　汉语名称：《明治维新与戴明效应》

　　原创作者：朱则荣  首次提出：2018年12月12日 

　　所属系统：Amergin中央品牌生态系统

　　所属学部：Orderism SD906/ 企业文化学部

　　版权管理：秩学有限公司  列卷：《朱则荣理论》第三卷

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　　日本文化的现代裂变，是从明治维新开始的。日本企业文化的形成，则是在戴明时期。

　　“为以夷攻夷而作，为以夷款夷而作，为师夷长技以制夷而作”。魏源的100卷《海国图志》，在清末的中国并没有引起多少关注，传入日本后，反而引起了巨大反响，直接促成了日本明治维新，日本迎来了全民向西方学习的学习潮。

　　1868年，日本开启明治维新改革，建立君主立宪政体，全盘西化，学习西方欧美技术，进行工业化浪潮，并且提倡“文明开化”，社会生活欧洲化，大力发展教育。

　　这一系列改革促使日本成为亚洲第一个走上工业化道路的国家，跻身于世界强国之列，日本进入近代现代化，相当程度地注重典章制度与思想、观念方面的改革，这些改革与中国原生文明中的周秦汉唐中的秩序、等级、法治、严谨、标准等意识形态统一起来，此时，经历明治维新的日本文明已经与中国文明截然不同，日本“菊与刀”的基本文化形态正式形成。

　　19世纪末20世纪初，中国又从日本大量引进思想和知识，中国汉语中的经济、管理等大部分词汇都来自于日本，日本反过来又进一步影响了中国的思想改良。

　　第二次世界大战以后的日本，百废待兴，1950年6月24日，JUSE理事主席石川馨邀请戴明前往日本讲学，戴明起初并没有向日本企业讲授如何用统计方法来控制质量，重点是向企业灌输质量管理的思想观念。JUSE采用多种方式，将戴明的质量管理思想加以推广，几年后几百万日本企业管理人员和员工接受了戴明质量管理方法的培训，近20000名工程师通晓基本统计方法，一场戴明式的改革席卷了日本，并催生了大野耐一、石川鑫等深刻影响日本质量管理的大批专家诞生。

　　随后的20年，在全面吸引西方产业精华、西方思想的基础上，全面改革的进取姿态和联盟经济形态重塑了日本企业经营管理方式，丰田现场管理、精益生产管理、5S现场管理、TQC全员质量管理、QC小组、鱼骨图等大量系统管理方法在日本被发明、广泛应用，日本成为全球瞩目的现代管理方法策源地。

　　而日本企业文化也在此时诞生，这是对中国原生文明孕育，并建立在对西方文化形态、现代企业治理结构进行综合发掘所开创的典型企业文化形态。

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