剥离新零售

有消息传来，在赔了10个亿之后，永辉超市要剥离“超级物种”：在被新零售业务拖累了一年以后，永辉超市终于决定剥离这一业务。

超级物种、永辉生活以及盒马为代表的新零售业态，经过几年的发展，并不能够完全颠覆传统大卖场的零售形式。永辉云创自创立以来业绩一直处于亏损状态。2016年和2017年，永辉云创的亏损金额分别为1.16亿元和2.67亿元，今年前三季度，永辉云创亏损更是达到6.17亿元，连带拖累了母公司永辉超市的净利润出现26.9%的下滑。

逆袭不是件容易的事情

早年间就是“商业地产”和“地产商业”的区隔，讲的是带商业的地产和带地产的商业，或者是地产企业做商业和商业企业做地产，无论是定位、打法上区别都还大呢，完全不是简单的产业链延伸和覆盖那么简单。

最近几年大家都在议论线上和线下的关系，普遍认为线上企业做线下实体的成功率会比较低，而线下实体店做线上更容易成功，重要原因是线下实体店本身就有着完善的配送和物流体系，物美的多点成功就证明了这一点。

但在创新业态上，需要的采购、物流和配送与之前有所区别，不能全盘复用，真成了新业态的探索，其优势被缩小了的，约等于进入了一个新领域。

耐心与回归

创新不容易，一年不成功就退下去，证明了企业耐心和准备是不足的——真正成功的模式很少有一年就成功的。

于博士就曾经讲过：零售商业就是要用方便、低价的方式给客户提供相当品质的产品，不用搞什么花里胡哨的东西。

商业最重要的还是单店赢利能力，在没有实现单店全面赢利的时候，在没有摸清、搞透路数的情况下，大规模复制和扩张，失败的机率会变大，摩拜和OFO同样证明了这一点——每一辆车都赔钱，总体赢利不现实，主业不赢利而把赢利寄托于副产品上，不大靠谱。

且看另外的几家新零售的未来发展吧。